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4D卓越团队：卓有成效的团队绩效提升体系（北京，6月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者和相关人员
【课程背景】
“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。
【课程特色】
《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合，其效果和业绩得到业界的一致认可，并与2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。
该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而提高团队执行力，创造最优绩效，打造梦幻团队。
【课程收益】
■辨认团队成员和领导的天生性格
■掌握教练技术在团队领导中的应用
■化解内部危机与冲突，提高沟通效率
■改变团队成员行为，提升团队执行力
■提升团队整体绩效，打造梦幻团队
【授课方式】
专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演
体验汇总、案例分析、小组谈论、游戏等
【课程大纲】
第一单元：团队与4D卓越团队系统
1、团队危机与第五力
1、对团队的理解
2、危机往往从团队内部发生
案例分析：NASA哈勃望远镜和大韩航空空难
3、团队的核力量
第五力---团队社会化环境
2、4D团队体系介绍
1、什么是4D
2、4D的独特性和威力
3、4D体系在中国大陆的企事业的应用
4、AMBR的流程；
A关注点、M心态、B行为、R成果
第二单元：团队成员4D性格与团队文化测试
1）团队成员4D个人测试
1）发现你的本性，为你的个性标出颜色：
2）四种性格的基础；
3）使团队人员的个性与工作任务相契合；
4）天生偏好与个性的分析
5）4种个性团队成员的AMBR分析
案例分析与测试分析
2、做4D全能的领导者
1）世界上不称职的管理者占到70%
2）需要满足人们的四种需求
3）做4D全能的团队领导
讨论：对你来说，管理者的挑战在哪里
3、4D团队文化诊断与分析
1）公司团队文化诊断和分析
2）与客户文化匹配
3）项目管理团队文化诊断与匹配
案例分析
第三单元：团队的情绪管理与团队合作
1、制约团队的因素----故事情节
1）红色故事与绿色故事
2、AMBR绿色故事
现场演练
2、管理团队的情绪状态
■喜怒哀乐怕爱
■管理自己情绪
■管理团队情绪
3、CSW背景改变工作表
1、CSW工作表介绍
2、CSW团队教练工作表实战
分析、演示和讨论
第四单元：打造卓越团队的8种行为
1、团队发展的5个阶段
1）团队发展的5各阶段
2）每个阶段的管理和领导方法
2、打造卓越团队的8项行为
1）表达真诚的欣赏和感激；
2）关注共同利益
3）适度地包容他人；
4）遵守所有承诺
5）基于现实的乐观
6）100%努力投入
7）避免职责和抱怨
8）明确角色、责任和职责
第五单元、团队提升计划
1、团队领导和团队测评
2、3到6个月改善计划
3、提问和交流
【讲师介绍】
周俊树老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领越领导力授权导师
NLP领导艺术认证讲师
4D卓越团队教练认证教练
国际教练联合会（ICF）国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。
周老师7年多心理学和管理学研究,，主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历，700多场培训和团队教练经验，主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》，是多家高校的特聘讲师或客座教授，目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。
授课理念： 实战、实用和实效
授课特色：将教练技术与引导技术结合，激发学员的积极性与主动性；幽默风趣，寓教于乐，将快乐学习和解决问题相统一。实战性：大树老师以客户为中心，解决学员和企业问题，受益匪浅---中海油王总评语针对性：大树老师的授课理论结合实际，注重过程，关注结果---中材高新刘总评语生动性：大树老师讲课妙趣横生,大家在快乐中学习成长----民生银行李总评语
主讲课程《三维领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》、《目标管理》、《情绪压力管理》、《执行力》等。
服务客户
中海油、中石油、中国光大银行、中国民生银行、中国银行、北京银行、中国邮政储蓄石家庄分行、中国移动、中国联通、中材国际、中材高新集团、航天科技集团、中国外运集团、中国物流公司、中国网略管理中心、能泰集团、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公司、大庆油田、济川药业集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中国神华神东分公司、中国神话国华惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投资控股集团、中国法律图书有限公司、安泰科技难熔分公司、361°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国强集团、中邮普泰、北京邮政局、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公司、北京地铁运营有限公司、空中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院和怀建集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
