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高效执行力提升（天津，12月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月11日
【培训地点】天津
【课程大纲】
第一单元 执行力决定员工的职业生涯
1、关于执行的综述
2、执行力是什么，不是什么
3、执行力的要求和内涵
4、执行力三大要素
5、视频案例：安迪是如何成功越狱的
6、互动游戏：你最多能写多少
7、五种不同的执行力人
8、执行力决定自己的职业生涯
9、案例讨论：小王为何能加薪
10、组织为什么要执行力
11、案例：蜀鄙二僧的故事
12、员工要少谈战略，多做执行
13、视频案例：垂直极限
14、员工缺乏执行力的四大表现：
动不动“无所谓”
事前不沟通，事后推责任
工作从不“自动自发”
执行是自己的事，与团队无关
15、高效执行力的源泉
在行动中思考
在流程中改善
16、案例：迪士尼的排队流程改善
第二单元 员工执行力不强原因反思
1、角色认识模糊——我是做什么的
执行的角色要求
互动：测试你的执行力
创造价值才是你存在的理由
别让自己成为组织的问题
2、工作态度不端正——态度决定结果
态度决定一切
视频案例：
案例：用心才能把事做好
3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾
执行力在于贯彻
海尔的OEC管理
4、懒得与管理者进行交流——沟通不畅
学会主动沟通
互动游戏：
5、缺乏学习能力——工作技能不强
案例：企鹅是如何上岸的
案例：张秉贵的“一抓准”
6、工作不注重细节—工作差不多
案例：航天飞机的失事
案例：麦当劳标准化操作
7、缺少良好的方法 —不会把工作分解汇总
案例：山田本一成功的秘密
第三单元 如何提升员工个人执行力
1、执行力的8字态度
■ ——“认真第一，聪明第二”
视频案例：《喜剧之王》
2、执行力16字原则
■——“结果提前，自我退后，
■ 锁定目标，专注重复！
案例：
3、执行力24字方法
■——执行前：决心第一，论证第二
■——执行中：速度第一，完美第二
■——执行后：结果第一，理由第二
案例：巴顿将军选将
案例：从兄弟射雁看执行的速度
讨论：“当一天和尚撞一天钟”正确吗？
讨论：马谡怎样才能不被杀
做结果不做任务
游戏：
案例分析：如何接受如何
第四单元 团队执行力才是真正执行力
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、什么是团队
3、视频案例：
4、互动游戏：传环
5、团队合作的三要素
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
