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多批少量的生产排程与准时交付（北京，12月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月21-22日
【培训地点】北京
【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【课程背景】
现今，大部分企业都面临着：
■客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；
■需求多变，预测不准确
■订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突
■多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；
■计划、生产、采购之间脱节，
■缺料、呆料同时发生，
■成品、在制品、原材料库存积压……
商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！”
在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度、准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式！
同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
然而，多品种和准时交付的挑战性极大！
不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！
规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！
……
如何以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段，实现多批少量环境下的准时交付！我们需要关注：
“大生产计划”（年度、月度计划）指导：产销平衡，资源调配、供应、库存、资金、等。
“细排程计划”（周/日订单排产，现场调度）协调：订单交期，生产安排、人机物效率、等。
本课程将带您一起探索多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵，在多品种小批量的大环境下保证交付！
【课程目标】
1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。
【课程大纲】
第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
2.1要素分解： 结构要素要素、运行要素
2.2 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制
2.3 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型
2.4 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流
2.5 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
■案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
■计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图
第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
2.1 项目管理与量产管理
2.2 计划组织与协调要素
2.3 生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵
2.4 交付流程与时间的分解
2.4 常规策略
2.5 柔性策略
■情景模拟案例：张宁的难题
第三部分: 主生产计划管理（大计划）
3.1 四级计划体系
3.2 跟随模式、均衡模式、混合模式
3.3 开好“两会”：SOP会议 & MPS会议
3.4 应对预测失真的“五步法”
3.5 柔性产能的准备：
■人员柔性
■设备柔性
■品种平衡
第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）
3.1 订单优先级管理
3.2 瓶颈管理
3.3 周/日计划排程管理
3.4 急单、改单、插单的处理
3.5 均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划（劈单）
-- 针对小订单的成组计划（组单）
3.6 APS排程模式与方法
■案例演练：
■MTO（make to order）排程
■ETO（Engineering to order）排程
■MTS（Make to Stock）排程
第五部分: 库存 与 物流管理
5.1 库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存
5.2 JIT物流模式
5.3 供应商交付的跟与改善
5.4 成品交付物流的跟踪与改善
55 第三方物流管理
■案例演练：
■练习：采购策略 & 库存矩阵
■练习：物流配送管理
总结 & 行动建议
【讲师介绍】
王辉老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
