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非财务经理的财务管理模拟沙盘（北京，12月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】想透彻了解企业融资、投资、运营的全盘财务运作的管理人员、电商&互联网时代谋求转型的企业中高层管理人员、互联网与电商创业者等。
【课程背景】
互联网时代，懂营销更要懂财务运作
企业管理人员日常工作中还需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，然而对于如何让财务和经营同步管理，许多管理者仍存在以下困惑——
如何在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策？
在互联网+时代，传统企业如何洞悉互联网&电商的财务秘密而成功转型？
互联网为代表的创业者们如何在这个大时代懂得融资、运作里成功逆袭？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、原腾讯会计政策负责人刘锦秀老师，与我们分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》课程。本课程从专业财务的角度为你解读财务运作，着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握相应的操作方法和技能。
【课程收益】
1、在商业模式下理解基本的财务知识的商业本质
2、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系
3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力
5、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案
【课程特色】
通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。
【课程大纲】
一、基础财务知识
1、如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
2、如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质
3、现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法
4、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡
5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
6、股东回报和期末股东权益的计算
二、经营分析进阶
1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
2、资产构成和轻资产运作的优劣势
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间
4、从财务指标到正确管理行为的过程
三、行业标杆公司财务分析实战
1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。
【讲师介绍】
刘锦秀老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。ACCA中国专家智库成员、原腾讯会计政策负责人
实战经验 超过十五年财务生涯，五年以上财经培训经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
