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基层干部管理能力提升（苏州，11月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月17日
【培训地点】苏州
【培训对象】基层干部，储备干部等相关需求人员。
【课程目标及收益】
使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：
■落实公司经营目标，提升基层干部管理能力
■掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
■掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
■掌握现场改善和生产绩效评估的方法
■了解现代生产管理的特征
■明确企业现场中的浪费现象
■熟悉5S的含义及其操作方法
■掌握现场改善的有效方法
■了解现场领导的基本方法
【课程大纲】
第一部分:基层干部必备的素质和管理能力
■利用案例剖析:
■敬业态度和责任心
■敏锐的洞察力
■再计划能力和组织能力
■沟通协调能力
■培养和指导能力
■员工激励的能力
■以身作则、积极动手的能力
■利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力
■目标管理能力和检讨总结能力
第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训
■班组员工职位分析及培训策划
■组各种类型员工的安置
■班组新进员工上岗培训重点
■在职员工教育培训重点
■员工教育训练的执行步骤
■班组员工的培训考核、培训效果评估
第三部分:基层干部现场管理实施重点
■晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
■班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场
■“5S”推行重点讲解、班组“5S”活动的开展
■步骤、现场“5S”推行最受困扰的问题分析——
◇领导不重视如何解决？
◇员工素质和意识低下如何解决？
◇检查评比流于形式如何解决？
◇现场“5S”推行不能持之以恒如何解决？
◇5S的奖罚措施不合理如何解决？
◇现场“5S”推行员工执行力不够如何解决？
■目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作
■班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
■车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析
第四部分:基层干部沟通技巧与人际关系改善
■如何与上司相处
■如何与下属沟通协调
■如何处理与员工之间的冲突；
■如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
第五部分:大量基层干部现场管理案例分析
■引领变革；
第六部分:基层干部自我管理艺术和管理理念的提升
■职业生涯设计
■管理角色的自我评价
■班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
■职业生存危机
■班组长自我时间管理
■成功班组长与失败班组长
第七部分:基层干部管理现场答疑
【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
【费用及报名】
1、费用：培训费2150元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
