学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
管理者自我修炼(苏州,11月15日)
2017/11/8 10:30:49 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

管理者自我修炼(苏州,11月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月15日
【培训地点】苏州
【培训对象】中高级管理人员等。

【课程背景】
■管理者是企业决胜的资本,管理者统御艺术决定了企业发展的格局。
■管理者的统御团队的能力决定了管理者在职场的前途。
■不怕对手强大,只怕自我软弱,提升自我发展的同时,打造一支强大的团队已经变得迫在眉睫了
■增强管理者统御团队能力,对于企业发展、个人生涯发展都至关重要。

【课程目标及收益】
■研究分析、了解管理者统御团队的职场智慧。
■分析领导统御的因素。
■解析职场发展障碍的产生原因,并探寻解决的方案,达成管理者综合素质提升的目标。
■把团队管理作为日常工作开展的行为准则。

【课程大纲】
■正己化人---管理者自我管理
■职场人的责任与担当
■角马带给我们的启示
■唐骏《经营人生》说
■曾国藩的人生成功三大铁律
■领导艺术与人际关系
■是谁抢走我的领导力
■反思:这是谁的错
■管理者的思维格局定位
■讨论:领导信任谁
■案例讨论:佛渡有缘人吗?
■让团队和谐的三句话
说明:要做好工作就要学会做好担当的表率,我们如何通过自我认知来提升领导力?请跟着课程深入吧。
沟通实例:曾国藩人生观
培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨

■统御有力--培养出有执行意愿的团队
■如何培育下属
■了解下属的期望
■化解下属的矛盾
■激励也是好方法
■案例讨论:这样的激励有效吗?
■人才梯队与新生代员工管理
■新生代员工的责任心缺失
■案例讨论:怎样提升现代员工的的责任心
■新生代的下属应该这样来管理
■培养自动自发的员工队伍
■工作是为了结果:买车票
■给我一缕阳光
本章节说明:“没有不好的军队,只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力的重要来源。员工的士气需要培育、激励。有效的培养、激励产生良好的绩效。领导魅力是管理艺术的充分体现!通过课程,我们可以有效改变批评,说教式的培养、激励的单一方式,指引管理者针对不同的对象与情形灵活的运用管理艺术!让流于形式的大道理,产生应有的功效。
培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、一句话分享

■统御彻底--塑造出有向心文化的团队
■什么是向心力
■向心力不是执行力
■员工不听话与素质没有关系
■处罚为何无效
■领导的领导看什么?想什么?
■命令与复命
■打造步调一致的团队向心力
■打造员工向心力的关键任务之一,塑造向心文化
■靶向文化观的甄选
■打造员工向心力的关键任务之二,构建向心的标准
■细节决定一切
■打造员工向心力的关键任务之三,养成执行习惯
■军人执行是一种自然反应
■循序渐进的执行意识输入
■大片欣赏:大步向前
本章节说明:一个团队的绩效,取决于团队管理者对于团队的向心力度,如何在日常工作中推行工作进步?课程通过向心力提升、任务的细化与推进技巧,结合日常工作的改善提升,合力推进企业目标的达成!
培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、互动项目

【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色:
周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...