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管理者自我修炼（苏州，11月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月15日
【培训地点】苏州
【培训对象】中高级管理人员等。
【课程背景】
■管理者是企业决胜的资本，管理者统御艺术决定了企业发展的格局。
■管理者的统御团队的能力决定了管理者在职场的前途。
■不怕对手强大，只怕自我软弱，提升自我发展的同时，打造一支强大的团队已经变得迫在眉睫了
■增强管理者统御团队能力，对于企业发展、个人生涯发展都至关重要。
【课程目标及收益】
■研究分析、了解管理者统御团队的职场智慧。
■分析领导统御的因素。
■解析职场发展障碍的产生原因，并探寻解决的方案，达成管理者综合素质提升的目标。
■把团队管理作为日常工作开展的行为准则。
【课程大纲】
■正己化人---管理者自我管理
■职场人的责任与担当
■角马带给我们的启示
■唐骏《经营人生》说
■曾国藩的人生成功三大铁律
■领导艺术与人际关系
■是谁抢走我的领导力
■反思：这是谁的错
■管理者的思维格局定位
■讨论：领导信任谁
■案例讨论：佛渡有缘人吗？
■让团队和谐的三句话
说明：要做好工作就要学会做好担当的表率，我们如何通过自我认知来提升领导力？请跟着课程深入吧。
沟通实例：曾国藩人生观
培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨
■统御有力－－培养出有执行意愿的团队
■如何培育下属
■了解下属的期望
■化解下属的矛盾
■激励也是好方法
■案例讨论：这样的激励有效吗？
■人才梯队与新生代员工管理
■新生代员工的责任心缺失
■案例讨论：怎样提升现代员工的的责任心
■新生代的下属应该这样来管理
■培养自动自发的员工队伍
■工作是为了结果：买车票
■给我一缕阳光
本章节说明：“没有不好的军队，只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力的重要来源。员工的士气需要培育、激励。有效的培养、激励产生良好的绩效。领导魅力是管理艺术的充分体现！通过课程，我们可以有效改变批评，说教式的培养、激励的单一方式，指引管理者针对不同的对象与情形灵活的运用管理艺术！让流于形式的大道理，产生应有的功效。
培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、一句话分享
■统御彻底－－塑造出有向心文化的团队
■什么是向心力
■向心力不是执行力
■员工不听话与素质没有关系
■处罚为何无效
■领导的领导看什么?想什么?
■命令与复命
■打造步调一致的团队向心力
■打造员工向心力的关键任务之一，塑造向心文化
■靶向文化观的甄选
■打造员工向心力的关键任务之二，构建向心的标准
■细节决定一切
■打造员工向心力的关键任务之三，养成执行习惯
■军人执行是一种自然反应
■循序渐进的执行意识输入
■大片欣赏：大步向前
本章节说明：一个团队的绩效，取决于团队管理者对于团队的向心力度，如何在日常工作中推行工作进步？课程通过向心力提升、任务的细化与推进技巧，结合日常工作的改善提升，合力推进企业目标的达成！
培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、互动项目
【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
