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互联网+时代的人才盘点和组织发展（北京，12月7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月7日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等
【课程背景】
在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。
敬请带着您在管理中遇到的难题，步入12月7日培训现场，与中国著名实战派培训专家陈先生现场对话！
【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
【课程目标】
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
■了解战略性人力资源管理的内涵
■掌握人力资源规划的流程
■掌握人才盘点的方式和方法
■掌握人才梯队建设的流程和方法
【课程大纲】
《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲：陈先生（12月7日）
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
■小组讨论：什么是互联网+？
■小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？
■案例讨论：无法扩张的某集团
1.企业三大开发系统
■案例讨论：砸瓶子还是造盖子
2.企业发展阶段与组织发展
第二单元：组织发展的基础---人才盘点
1.任职资格管理
■案例分析：如何运用任职资格进行评价？
2.关门盘点：人力资源主导盘点
■案例分析：某企业人力资源的年终盘点
■行动学习：人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析
■三定分析（定员、定岗、定编）
■员工满意度分析
■行动学习：制定员工满意度调查问卷
■关门盘点的流程和注意事项
3.开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
■开门盘点的流程和注意事项
4.定义核心素质模型
■行动学习：基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型
第三单元：人才梯队建设
1.什么是高潜人才？
2.如何甄选高潜人才？
■案例分析：某公司的后备人才选拔方式
■案例分析：某企业"四青"人才梯队建设方式
■案例分析：某企业蓄水池计划
■案例分析：某企业高层梯队建设方案
3.人才梯队培养方式汇总分析
4.行动学习：为某岗位制定学习护照
【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院 客座教授、哈工大MBA总裁班 特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
主讲课程
沙盘模拟系列课程：《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程：《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。
人力资源专业课程：《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
曾经服务的客户
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类：江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
