转型时代的业财整合与价值创造——管理会计落地（广州，11月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月25日
【培训地点】广州
【培训对象】财务总监、财务经理；业务财务、财务业务伙伴、财务分析；从事管理会计职能的财务人员；业务管理人员
【课程背景】
传统核算式财务管理已经很难跟上企业的步伐，新常态下财务管理人员需要更多深入了解并支持业务的过程和决策，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。随着财政部对于管理会计的重视，“业务财务”也成为财务人员专业化分工的必然结果，同时也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，财务管理者常为以下问题困苦不已——
■管理会计与传统财务会计有什么区别？
■如何调整财务组织架构，以支持业务？
■财务从哪些业务层面可以进行支持？
针对以上问题，我们特邀刘庆华老师，与我们一同分享《转型是的的业财整合与价值创造-管理会计落地》的精彩课程。本课程通过对业务财务的介绍，描述业务财务的组织架构，以进行分事业部/产品线财务控制，通过企业实际案例分析业务财务的实际应用，帮助学员深度了解管理会计的落地实施。
【课程收益】
1、了解业务财务的趋势以及价值定位
2、掌握业务财务的组织架构设计
3、深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化
【课程特色】
本课程介绍业务财务的定位分工和架构建设，帮助财务人员深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，突破财务人员发展瓶颈。
【课程大纲】
一、业务财务的必要性
1、传统财务管理面临的挑战
2、财务管理分工精细化
3、与传统财务会计的区别
4、业务财务的定位和发展趋势
二、业务财务的组织架构
1、总体财务部门架构
2、财务计划与分析
3、销售 / 制造 / 采购 / 研发财务控制
4、分事业部/产品线财务控制
三、业务财务实际案例讨论
1、产品定价
2、跨法人实体业绩调整
【讲师介绍】
刘庆华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。世界500强企业大中华区财务总监
实战经验 ACCA中国专家智库成员，目前就职于某世界500强企业大中华区总部，担任财务总监...
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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