管理者自我修炼（苏州，9月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月23日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业经理、主管等中高层管理干部。
【课程目标及收益】
帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；
■帮助管理者正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法，并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等，使员工实现自我激励；
■掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
■建设高绩效、高执行力的管理团队，积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
■拥有迅速有效解决问题的能力与技巧。
【课程大纲】
模块一：卓越管理者的人才管理之道
1.什么是人才管理?
2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能
3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力
4.卓越管理者的人才管理实务
案例分享：华为人才管理的成功之道
行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道
1.招聘如何更好支撑企业战略
2.管理者在招聘中的责任及主要工作
3.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
4.基于胜任素质的人才招聘
5.人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
模块三：培养人才——员工培训与开发
行动学习研讨：如何使部门培训真正产生价值？
1.管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
2.721人才培养模式及应用
3.通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升
如何界定和明确部门员工的培训需求与内容
?部门管理者如何有效培训的途径与方法
?培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地
4.员工思想导师制的建立与运用
5.如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
模块四：用好人才——人员的管理
1. 人际技能
2. -向下管理：经理、主管如何面对同事
3. -向上管理：如何面对上司
4. 授权：通过他人体现工作业绩
5. 激励：提高工作业绩有效手段
模块五：人才沟通——有效沟通的重要性
1. 识别需求
2. 沟通模型
3. 沟通中产生障碍的多种因素
4. 提高沟通技巧，成功进行冲突管理
模块六：用好人才——团队管理
1. 团队的组成和发展
2. 如何发挥团队的凝聚力
3. 优秀团队领导的素质培养
模块七：用好人才——有效利用时间的原则
1. 确定优先次序
2. 赶走“时间窃取者”
模块八：用好人才——让绩效管理产生绩效
1. 设定目标
2. 向业务标准而努力
3. 绩效的标准
4. 评估和提高绩效的方法
【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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