阿米巴经营实操班内容(四天三晚)（郑州，7月27-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】武汉，2017年7月13-16日；郑州，2017年7月27-30日
【培训地点】武汉、郑州
【课程大纲】
第一天
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！
第一单元 阿米巴经营概念及原理
1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2 如何正确理解阿米巴的定义
1.3 稻盛和夫如何拯救日本航空
1.4 实操演练一：学员企业存在问题分析
第二单元 阿米巴经营之组织构建
2.1 如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2 阿米巴事业有哪些构成要素
2.3 实操演练二：学员企业经营事业梳理报告
2.4 为什么企业要做组织变革
2.5 如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6 阿米巴组织划分需要多少个步骤
2.7 实操演练三：A公司组织转化成阿米巴组织架构图
2.8 经营管理部负责哪些重要的工作
2.9 经营管理部长需要具备哪些能力
2.10 阿米巴落地方案1——将学员企业组织转化成阿米巴组织
第二天
第三单元 阿米巴经营之经营会计3.1 如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3.2 阿米巴经营会计有哪些必须遵守的会计原则
3.3 阿米巴单位时间核算表的科目如何设置
3.4 实操演练四：A公司财务会计到经营会计科目转换
3.5 各个级别阿米巴单位时间核算表需要如何构建
3.6 阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.7 阿米巴单位时间核算表可以怎么活用
3.8 各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.9 如何计算企业盈亏平衡点销售额
3.10 如何判断企业盈亏平衡点的安全度
3.11 阿米巴落地方案2——设计学员企业各级阿米巴单位时间核算表
第四单元 阿米巴内部交易与定价4.1 企业为什么要实行内部市场化
4.2 内部市场与外部市场有什么区别
4.3 内部交易定价要遵守什么原则
4.4 内部交易定价要参照什么标准
4.5 实操演练五：B餐饮企业内部交易组织关系图
4.6 如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.7 阿米巴落地方案3——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图
4.8 如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.9 要按照哪些步骤进行公共费用分摊
4.10 阿米巴落地方案4——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表
第三天
第五单元 阿米巴业绩分析及改善5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.4 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
5.5 实操演练六：如何构建各级阿米巴改善课题
第六单元 阿米巴经营之哲学构建6.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
6.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
6.3 如何理解经营哲学的四维模型
6.4 企业经营哲学有哪些核心内容
6.5 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
6.6 阿米巴经营哲学分为几个层次
第七单元 阿米巴经营之绩效激励
7.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
7.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
7.3 如何科学构建本企业的薪酬制度
7.4 如何设计阿米巴的个人激励系统
第四天
阿米巴年度计划与运行8.1 企业为什么要制定年度经营计划
8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
8.7 阿米巴落地方案5——构建学员企业的阿米巴年度经营计划
8.8 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8.9 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
8.10 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
课程结束：解答学员经营管理问题
【费用及报名】
1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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