探寻标杆企业超越竞争之道系列课程之七—三一重工之“两精” 变革思路（长沙，7月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月21-22日
【培训地点】长沙
【培训对象】车间主任以及生产管理负责人等
【课程背景】
2008年7月，三一重工董事长梁稳根签发《三一集团精益制造大纲》，确立“两精” 变革思路，即在产品质量方面，实行“精益化”变革，提升工艺装备水平，变“专 业化加工”为“流程化制造”生产;在产品外观质量方面，实行“精细化”变革。
《大纲》的制定主要以流程化、自动化、标准化、人性化的思想为指导原则，共分4个部分。第一部分，在生产组织方式上，要求推行生产流程化、装配流 水化等流水化作业方式；第二部分，在生产技术上，崇尚自动化技术，要求焊 接组对工装化、焊接机器人化；第三部分，强化过程质量的控制，推行标准化 作业方式;第四部分，尊重工人，营造舒适的工作环境，包括设备选购合理化、环麵计人性化。
由三一集团创作，通过精益生产来获得最好质量、 最低成本和最短交货期的生产系统。
通过一个OK的团队 构筑一个OK的制造现场 生产出OK的产品
一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？我们思考，首先要拥有一支 训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。也就是说，通过推行作业标准、班组建设，以及构建流程化组织，打造一支高素质的团队，这是我们打造制造核心能力的基础。
接下来，通过人的智慧，我们要构建一个能高质量产出的平合。这个平合包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统，包括流程化生产线、八大工艺与装备、工装等；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，怎么样安排生产,怎么样提高搬运效率,怎么样利用信息技术来监控工厂的运营状态, 等等。同时，我们还要打造一个良好的工厂环境，不论是安全还是环境，都 要达到人性化。
有了先进的人才队伍，有了先进的生产系统，最后体现出来的是高品质的产品，品质是我们打造制造核心能力的最终输出。
这就是SPS的逻辑，简单，但是严谨、清晰。从2008年开始，三一就一直在探索，经过2年的实践，我们有了一个清晰的逻辑，通过一个OK的团队, 构筑一个OK的制造现场，生产出OK的产品。这是三一在实践中思考、探索, 最终形成的，是三一所独有的生产系统，这种方式也得到了日本戴明奖质量 专家的高度认可。
【课程目的】
2011年三一重工自称“品质与制造年”，三一集团副总经理蒋之春说，公司里的外籍员工都不能理解，“为什么我们啰里啰嗦，每天说的都是质量”，“如果发问卷去问普通员工什么最重要，他们的回答百分之百一定是质量”。
■功夫不负苦心人，业界给予了三一最好的肯定。在9月24日中国质量协会和全国用户委员会发起的工程机械产品用户调查中，三一重工旗下八类产品用户满意度第一，4类产品用户满意度第二。中国质量协会用户部部长樊天顺直言：“工程机械已成为国内少有的几个自主品牌完全替代了进口的行业。”
■如今只有在重要关头才露面的三一董事长梁稳根更是亲自批示，认为这个“质量奖”对三一有特别的意义，因为这是用户直接给三一颁奖。而谈及原因，三一认为正是那场从2008年启动、以精益思想为指导的四年变革，才有了如今的骄人成绩。
【课程大纲】
第一天：下午18：00之前入住酒店
第二天：上午参观三一重工
9:30-10:00
乘大巴车前往三一集团长沙产业园
10:00-10:30
参观三一集团ECC控制中心
10：30-11：00
参观三一集团企业发展及企业文化展览馆
11：00-12：00
参观三一集团长沙产业园第18号数字化工厂
12:00-13:30
午餐
13:30-15:30
主题分享：三一追求精益化始末及《三一集团精益制造大纲》
分享人：三一重工生产部负责人
15：30-16：00
互动探讨三一重工精益变革的难点、重点和持续变革思路
分享人：三一重工生产部负责人 (三一重工内部学习)
9：00-16：00
第三天
交流分享三一重工在项目管理、采购、物资以及安全管理方面的一些创新举措
分享人:三一重工相关部分负责人
分享地点: 酒店会议室
16：00全部活动结束返回。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
已认证
