顶层设计与股权战略（北京，7月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月8日
【培训地点】北京
【培训对象】仅限董事长，总裁、总经理（企业第一负责人）
【课程价值】
1、实战总结：16年3家集团公司，50多家分子公司创业经历，亲历三次创业历程的成与败经验；
2、工具课程：课程采用工具化和案例化研发模式，学员可以做到现学现用，可以快速进行落地；
3、持续落地：课程结束后，参训学员如有问题，还可持续进行问题交流与辅导，让落地持续进行；
4、人脉打造：优质项目，导师还可提供全国39个销售网点资源的共享，共建共享蜂巢经济新模式；
【课程大纲】
四步 领导人必修的16个维度
上午
顶层设计
1、三会管理：如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理；
2、四位一体：如何通过战略、预算、考核、激励四位一体管理模式；
3、高管激励：如何设计高管激励与考核方式，让高管全力以赴；
4、股权管理：如何通过股权激励击激活公司的战略和资源；
5、组织设计：如何设计相互制约的高层组织体系；
6、督导体系：如何通过财务和人力管控，建立公司的良性运营体系；
7、资本战略：如何设计和选择IPO版本、战略与路径；
8、回报管理：如何设计股东和投资人的回报管理机制；
下午
股权激励
1、平台经营定量：如何让同一平台，经营出与众不同的价值；
2、团队股东思维：如何让核心战队把公司当成自己的公司经营；
3、股东管理共识：如何让股东合作之前，先小人而后君子达成发展共识；
4、股权退出方式：如何设计进、退自如的股权激励模式；
5、股权合约撰写：如何起草股权激励合约，让法律和人情同时存在；
6、股东决算数据：如何让财务团队定期做好财报，建立股东的安全感；
7、资本运作战略：如何在IPO战略下，驱动股权的管理价值；
8、股权问题处理：如果合不下去，如何进行股权问题处理；
晚上
圆桌私董会
解决个性问题
【讲师介绍】
郑文生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
厦门大学经济学院特聘讲师、深圳市管理咨询行业协会副会长
厦门市经济管理咨询协会副会长、曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问
被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家”
价值见证
新大陆科技集团公司 中能电气股份有限公司 航标控股有限公司 博思软件科技股份有限公司 青蛙王子（中国）日化有限公司 中康集团 永荣控股 纳川股份 中国保利集团公司 HTT 梦娇兰日化 西河卫浴 慧舟科技 RICHES 田森 中软海晟 盛丰物流 J0M00九牧
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
已认证
