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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施(北京,7月8-9日)
2017/6/23 7:36:05 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施(北京,7月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
【课程背景】
今天的制造业管理面临着巨大的压力:
■客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;
■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;
■工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;
■内部生产节拍不一致,生产柔性不足
……
为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术,更是得到了众多公司的运用。
如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?
作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!
【课程目标】
■学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
■了解JIT拉动式生产系统
■帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
■帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。
【课程大纲】
第一单元:准时化生产-JIT
■准时化生产的起源
■准时化生产的应用状况
■准时化生产的作用
第二单元:JIT的实现技术-DFT
■需求拉动技术的应用
■拉动式生产的理论
■拉动式生产与DFT
■拉动式生产的原理与规划
■拉动式生产的实现工具之一:看板
■拉动式生产的实现之二:线边库
■拉动式生产的工具之三:VMI
■直接上线-供应商和产线间的拉动
■看板类型
■物料拉动看板
■工序拉动看板
■电子看板
■看板实现原则与步骤
■DFT与MILK RUN的结合
■MILK RUN的原理
■MILK RUN的作用
第三单元:拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
■人员及技能准备
■看板项目的参与人员
■组织机构及分工
■员工技能需求-多技能员工
■适配DFT的生产线设计
■产品和物料的结构层次分析
■生产流程定义-需求流制程
■产能设计
■需求节拍计算与分析
■峰值需求/正态需求
■产能的柔性实现
■作业要素分析
■适配需求拉动技术的布局设计
■资源计算
■工位安排
■设备衔接
■流水线平衡技术
■硬件的准备
■看板的准备-物理看板
■看板数量的计算
■看板包含的信息
■生产区域超市的建立及周转料箱
■超市货架形式
■超市货架的人因工程
■周转箱的形式
■直接上线的包装要求
■库房发料超市的建立
■解包及填料区域区域规划
■适配小件物料的高密度货架
■适配中等尺寸物料的流利架
■适配大件物料的标准货架
■看板物料的运输
■牵引车的要求
■移动料车的要求
■看板发料的数据采集
■扫描仪的要求
■软件的准备
■物料分析
■使用频率/价值/尺寸
■物料发送频率及巡线周期
■物料发运线路规划
■站点设置
■实料箱、空料箱及看板插槽
■发运时间表
■地址系统的规划
■生产区域地址系统
■库房区域地址系统
■看板作业流程
■看板运作作业指导书
视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。
讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四单元:拉动式生产时间计划表
■拉动式生产的项目总体时间控制表
■各阶段的时间安排及行动点计划
■时间/行动要点
■责任人/完成时间
■实施时的进度跟踪及调整
案例:某企业拉动式生产时间计划表。
第五单元:拉动式系统的实施
■实施前的软硬件准备工作的检查
■看板的试运行(Dry-Run)
■作业指导书、看板流程的回顾
■看板试运行的安排
■试运行后的问题分析及改善措施
■看板正式运行
■检查试运行中的问题是否已解决
■逐步将计划进行的材料逐步加入
■跟踪运行情况,及时解决问题
■看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存
第六单元:拉动物料的管理
■拉动物料的系统消耗-Backflash
■拉动物料的帐物转移流程
■拉动物料的盘点
第七单元:均衡生产
■均衡生产的作用
■灵活满足客户需求及需求变化
■均衡上游工序及供应商的生产
■均衡总装线的工作负荷
■传统计划生产与均衡化生产比较
■均衡生产的实现基础-柔性制造
■柔性制造的定义
■柔性制造的实现-DFT混合模型
■产线及设备搭建
■制程节拍
■DFT混合模型制程图
■换型货架
■色标系统-混型的质量控制
■均衡生产板与看板箱
■均衡生产与生产计划的协同
■均衡生产板的信息
■均衡生产板的运作
■均衡生产的实现技术-快速换型
■均衡生产的软/硬件
■软件
■均衡生产流程
■均衡生产作业指导
■均衡生产产品分析与选择
■硬件
■均衡生产看板卡
■均衡生产看板箱
■换型货架的设计
■色标系统的设计
■作业区域的规划
■均衡生产的项目时间计划
■均衡生产体系的实施
(时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目,大纲中不再重复,但课件中会讲解)
案例:某企业均衡生产实施案例
视频:均衡生产视频
第八单元:快速换型(SMED)技术
■快速换型简介
■快速换型的作用
■均衡生产的需要
■缩短停车时间,减少浪费的需要
■换型基本过程
■内部时间
■外部时间
■如何将内部时间转化为外部时间
视频:一个快速换型软件的演示
■实现快速换型的步骤
■换型准备
■换型
■换型后的调整
案例: 某产品快速换型的改进实例
【讲师介绍】
张斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:精益生产、IE改善高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
讲师经历及专长:张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格:张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业。
张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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