企业内不同层次、不同部门的员工需要接受的培训内容各不相同。即使是同层次、同部门、同一个员工不同的时间、不同的工作性质，其所需接受的培训也不相同，因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训内容是十分重要的。

不同层次的管理人员需要培训的内容不同，一般而言，高层管理者需要培训的内容是：

(1)新的企业观念；

(2)企业经营理念；

(3)适应及改造环境的能力；

(4)领导控制能力。

中层管理者需要培训的内容是：

(1)人际关系；

(2)管理基础知识；

(3)领导控制能力；

(4)作业管理。

基层管理者需要培训的内容是：

(1)人际关系；

(2)培养下属；

(3)指导工作。

企业内不同部门所需培训的内容也不相同。

企业经营活动的主要部门是生产、营销、财务、人力资源管理等。生产部门的培训内容除与生产作业直接有关的专门培训外，主要还有生产计划、生产组织、生产管理、制造管理、作业研究、设备管理、机械管理、工具管理、图表管理、运输管理、采购管理、计量管理、品质管理、库存管理、物料管理等。营销部门的培训内容主要有市场调查、营销分析、营销、销售折扣、产品价格、营销组织、促销、广告、宣传、产品知识、销售技巧等。财务部门的培训内容主要有财务预算、资金筹措与管理、股利分配、经济学、成本原理、成本分析、计量管理、管理数学等。人力资源管理部门的培训内容主要有任用、调配、升迁、绩效考核、薪酬福利设计、安全卫生、人际关系、沟通劳资关系等。企业培训最好能分层次、分部门进行，这样有助于培训内容的设计。培训的内容是否有针对性直接影响到企业培训的效果。