成为清华学子 感悟清华文化 结识总裁朋友
汲取前沿知识 拓展国际视野 提升管理品质
【项目背景】
世界经济发展趋势表明，工业企业是国家经济发展的基石，有人坦言：无论今后科学技术怎样进步，发展精益工业将是人类社会永恒的主题，工业企业也将永远是人类社会的“首席产业”。随着世界经济格局和管理理念的变革，知识经济已经成为全球不可遏制的潮流，信息技术的突飞猛进、日新月异使得经济发展的传统模式遇到愈来愈严峻的挑战。作为传统的中国工业无论从当务之急，还是从长计议，如何突破瓶颈和跨越台阶;研究价值转移情况下，如何发现新的利润区，获取高于行业平均水平的利润，建立持续的盈利模式;如何打造企业的核心竞争能力，最大限度地利用资源条件形成竞争优势……。因此中国工业企业必须通过管理理念的提升与管理方式的变革不断突破和跨越，从优秀走向卓越，在新一轮经济全球化的竞争格局中独占鳌头。为了我国工业企业突破管理瓶颈和跨越台阶，清华大学工业工程系培训中心特别开设了“工业企业管理总裁研修班”，成就顶级工业管理精英!
【主办机构】
清华大学工业工程系系馆坐落于清华大学主楼区舜德楼，教学、科研和人文环境十分优越，并拥有一支精干的高素质的教师队伍，系主任是国际上负有盛名的工业工程领域著名学者、美国工程院院士、美国普渡大学工业工程系萨文迪(Gavriel Salvendy)教授。此外，还聘请德国工程师协会(VDI)主席Hubertus·Christ博士，前美国德州大学(PA分校)工业工程系系主任、理工学院院长、现Foxconn集团董事长特别助理陈振国先生，前国际人类工效学协会(IEA)主席Ian·Noy博士，美国田纳西大学工学院院长郭位教授，美国乔治亚理工大学教授吴建福教授等为工业工程系客座教授。工程系围绕现代工业工程基础、物流工程、制造系统工程、人因工程等领域开展了系列科学研究，承担多项国家自然科学基金、863项目、地方政府项目和国内外企业合作项目，多项科研成果获得国家及省部级科研奖励，每年在美、欧重要国际杂志发表高水平的学术论文数十篇。
清华大学工业工程系教育培训中心隶属于清华大学工业工程系，是工业工程系面向企业沟通合作的主要窗口之一，是向社会宣传工业工程知识理念的阵地。依托清华大学优良教学资源，严谨治学作风和前沿管理科学理论与方法，为企业用户和职业经理人发展构建一条有形的知识供应链。把清华大学优良的教学与科研的资源转化为社会需求的教育和培训产品，为我国制造业、物流业、能源与服务业培养高端精英级人才。
【学习对象】
工业企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者。要求三年以上管理经验;业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。
【课程规划】
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学 习 内 容 |
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工业管理知识模块 |
工业企业质量管理 |
工业工程与企业竞争力 |
生产运作管理 |
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质量管理观点：戴明、朱兰、克罗斯比；统计质量控制 质量管理的七种基本工具 产品质量设计与实施 ISO9000体系 质量管理与六西格玛管理实践 |
工业工程在制造业效率、质量、成本 及安全系统管理中的实践应用 我国工业工程实践案例选编 工业工程与制造业精益物流 与企业标准化管理及产效率改善 工业工程应用现状与问题分析 |
运营系统设计与规划 生产能力的分析与规划（能力计划） 需求预测与库存管理（需求计划） 综合计划（能力与需求之间的平衡） 推式和拉式的生产方式 运营系统的维护与改善 |
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企业流程再造原理与实践 |
精益创新与企业战略发展 |
安全工程与管理 |
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BPR的基本思想 战略视角：从价值链的角度看业务流程再造 战术视角：把握业务流程的特点 如何进行业务流程再造 ——流程诊断与问题分析 如何进行业务流程再造 ——流程改进方法 |
精益创新管理系统： 技术、产品、服务、管理
制造业发展战略与动态竞争情报系统 精益创新是否依靠复制和改良 企业如何破解R&D上遇到的挑战 支持竞争市场 将资源配置到有前景的产品 |
工伤事故的致因理论及损失分析 工伤赔偿法的由来及我国法律的相关规定（典型案例） 职业安全健康管理体系 安全管理的要素与运作体系 危险分析及其控制 安全分析的原理与方法 安全体系评价 |
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企业战略管理知识模块 |
卓越领导之道 |
企业运营战略与决策 |
国家宏观经济政策解读 |
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领导第一基本功：知人善任 变革环境的三种典范领导模式 组织洞察力；权力与影响力 组织政治分析；愿景激发力 危机与复杂伦理局势的领导力 领导者的公众形象与传播策略 创新法理与超越性思维 领导者识人、用人与处世之道 领导的角色定位与本质 |
市场驱动的企业运营战略 战略选址与设施规划 战略与文化；决策与分析 战略创新与实施 工业组织设计与绩效分析 产品战略与价值分析 基于数据、信息与知识的管理 基于理性分析的科学决策 决策的科学与艺术 |
经济危机的成因与对策 内外双重因素导致的通货膨胀 宏观调控与国家产业政策 新农村建设与企业发展商机 “国退民进”后中小企业的机遇与发展 当前我国经济领域存在的隐患与缺陷 中小企业融资难的困境 提高政策敏感度防范政策调控风险 国务院促进中小企业发展的措施 |
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《孙子兵法》与企业制胜之道 |
公司治理与运营管控 |
资本运作与并购重组 |
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企业学习型组织建设 传播管理与文化致胜 儒、道、法家的精神实质 企业家管理思想与经营哲学 “道”、“天”、“地”、“将”、“法” 谋在先、谋在深、谋在博、 谋在密、群、时、奇 最终达到知己知彼，百战不殆 正所谓多算多胜、少算少胜 领略兵学圣典智慧神光 实现智慧经营，缔造基业常青 |
现代企业制度与公司治理结构 公司多元化经营后的组织结构及治理 从“关键人决策”向“高层管理团队决策” 控制股东介入公司管理的方式与途径 需求企业发展的“原动力” 管理艺术与管理技术 企业创新经营 企业运营管控 思维创新与领导力修炼 领导魅力与团队凝聚 成功企业家的管理哲学 |
战略重组与并购 投资决策 投资效益分析 营运资本管理 企业内部业务重组与整合实务 资本运作实战案例解析 兼并收购中的结构设计及法律税务 估值与定价模型 并购方式与并购技巧 MBO与员工持股计划 企业重组后的整合 |
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特色学习 |
百年学府风貌与文化 |
国内标杆企业观摩学习 |
体验式拓展训练 |
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求实、求成，严谨务实 从我做起，从现在做起 少说多做，处世平和 干实事，重实践 感受“自强不息，厚德载物”校训， 体验“行胜于言”校风 |
通过互动交流： 提高行业水平，促进产业发展 通过广泛借力： 加速产业整合，打造声谷效应 加强学习，整合优势，提高品味 创新经营模式，拓展发展空间 |
骏马之速，非一足之力 大棚之动，非一羽之轻 天地之初，人为万物之灵 分则个中翘楚人中龙凤 合则文韬武略众志成城 众人之志无不任，众人之力无不胜 |
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【课程价值】
1.人脉拓展：拓展交际范围、结交行业精英，拥有终身受益的人脉资源
2.人文熏陶：走进中国最高学府，感受一流大学精神和一流大师风范
3.移动学堂：读万卷书、也要行万里路，在京外代表地区上课，开阔视野、整合跨地域资源
4.特设沙龙：根据课堂所学，通过全面深入的互动交流，使学员充分认识个人的偏见和盲点
5.学员互访：“以人为镜，可以知得失”，访问学员中有代表性的企业，同学间分享经验、互相学习
6.拓展培训：户外集中拓展培训，帮助学员突破自我、增强学员之间的了解和团队意识
7.企业观摩：“他山之石，可以攻玉”，到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流，真实感受
标杆企业的环境氛围、学习成功精髓
【教学安排】学习时间1年;每两个月安排4-5天集中上课;共232学时;
【学习费用】课程费用42000元/人(包括研修费、教务费、通讯录、文件包、证书费、教材费等费用);
【食宿安排】学校统一协助安排，费用自理;
【上课地点】北京清华;杭州西湖等地区;
【学习认证】
1.完成全部课程并通过评定的学员，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学工业工程系“工业企业管理总裁研修班”结业证书;
2.学员证书编号可通过清华大学网站 教育培训管理处证书认证查询。
【报名方法】报名申请表(填写完整)1份;企业介绍1份;身份证复印件1份;学历证书复印件1份;二寸蓝底彩色证件照片4张;一寸蓝底彩色照片2张;名片2张
(注：以上资料按通信地址邮寄或传真)
【资格确认】1.提交相关资料经资格审核确认后,七日内将学费汇入清华大学，联系培训中心进行个人测评，领取听课证等;2.依据学费汇款凭单，确定学员入学资格，纳入档案。
【汇款方式】
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
账 号：0200004509089131550
缴费方式：汇款
用 途：清华大学工业企业管理总裁高级研修班学费(016)
【联系方式】
联系人：张老师
电话 ：010-59648529
