TTT:课程开发与内容设计（深圳，9月23日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年9月23日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干 

【课程收益】

■轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力； 

■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发； 

■开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持； 

■将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦； 

■摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授； 

■不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计； 

■借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。    

【课程大纲】

一、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度

■培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求

■STT专业案例分析

—案例一：企业究竟存在什么问题？

—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？

■实战研讨：企业真实培训需求调研

■如何使培训调研结果更精确、更有针对性？

■如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？

■如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？

■演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化

■STT版权工具：《问题转换技术》

二、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

■知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提

■研讨：培训质量现场研究、判断与预测

■如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？

■如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？

■靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？

■如何使培训内容更务实、更快见效？

■STT版权工具：《三线评判图》

三、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

■培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容

■如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费

■常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？

■与培训目标对应的检验手段如何设计？

■培训课程开发中的常见问题：

—培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？

—换个人课件就没法讲，怎么办？

—临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？

■如何对内部培训课件进行版权化管理

■STT标准化课件的基本结构和讲授流程

■STT版权工具：《课程四步成型技术》

【讲师介绍】

   廖衍明老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中高层管理者与培训师培养权威；

首届“我是好讲师”专家评委与全国导师；

香港理工大学客座讲师、《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，亚组委特聘专家，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。

廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景，历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、销售副总、总经理、院长等职务。13年专注于企业培训师、商业讲师、中高层管理干部等核心人才培养工作，主攻传统制造业向销售型企业转型的应用领域研究和咨询项目。

廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，落地性强，直指企业核心问题，能够快速帮助企业实现价值的增长，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

廖老师的课程特别强调知行合一，实战性强，他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人：授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血，讲授幽默风趣，能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动，现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。

廖衍明老师的部分观点：

—“允许慢慢见效等于允许培训师逃跑，培训必须当场见效！”

—“老师讲完课不体现价值，学员从不会到会才体现价值！”

—“我不算学院派，也不算实战派，我最喜欢别人称我为落地派。”

廖衍明老师的品牌课程：

中高层管理人才培养类：

1.《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》（版权课程）

2.《决胜高层—企业核心团队价值观熔炼》

培训管理人才培养类：

1.《STT企业培训师培训（TTT实战加强版）》（版权课程）

2.《商业讲师孵化器（针对企业大学高端需求和职业讲师定制）》

3.《玩转课堂—新生代超体验培训师培训（版权课程，针对90后定制）》

4.《精品课程的开发与设计》

5.《第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》（版权课程）

6.《培训经理必修课：企业培训体系建设与落地实施》

7.《培训经理必修课：柯氏四级评估的正确解读与应用》

8.《正确学习—企业全员学习的第一堂课》

销售管理人才培养类：

1.《销量II—销售团队的建设与销售流程优化》

2.《销量II—实现持续营销的双赢谈判技巧》

3.《销量II—工业品销售技能提升》

【费用及报名】

1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)