胜任力模型的建构（上海，6月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训地点】2017年6月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】
欲导入胜任力的人力资源工作者
已导入胜任力的公司的各级主管
【课程收益】
■知晓什么是胜任力模型
■理解胜任力模型的重要性
■知晓胜任力模型的类别
学习体验胜任力模型的建立
【课程目的】
通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用
【课程大纲】
前言
第一模块：胜任力模式简介
■胜任力简介
■胜任力模式是什么？
■胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
■胜任力类别
■常见的胜任力种类
■核心C
■管理（领导）M
■功能F
■关键岗位 Job
■常见的胜任力模型种类
■C+M+F
■C+M
■C+job
■C
■M
■Job
第三模块：胜任力模式建构方法
■建构胜任力模型8方法简介
■胜任力模型的建构程序
■胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"
■胜任力行为编写注意事项
第四模块：胜任力模式建构实务分享
■C+M+F
■C+M
■C+job
■C
■M
■Job
■分组讨论试做
第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评
■资料收集
■问卷设计
■讯息分析
■访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）
■汇整归纳
■焦点会议
第六模块：后续注意事项
■确认
■沟通
■协助
■与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与 Q&A
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
人力资源领域的培训与咨询
服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
