敏捷绩效管理之目标驱动(上海,6月9日)

所属课程分类: 管理研修 » 行政管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/6/9
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
课程评分: (我要点评)

课程价格: 240
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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人气指数:

敏捷绩效管理之目标驱动(上海,6月9日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

上海,2017年6月9日;上海,2017年9月6日

南京,2017年11月8日;上海,2017年12月13日

【培训地点】上海、南京

【培训对象】对目标管理有困惑的企业中基层管理人员,想改进个人目标管理的个人贡献者


【课程收益】

■能说出敏捷目标管理的核心理念

■能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效


【课程目的】

■身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。


【课程大纲】

第一模块:什么是敏捷目标管理

■开场活动:你眼中的绩效考核

■目标管理发展(MBO/KPI/OKR)

■目标管理的常见误区

■敏捷的目标管理的核心理念

第二模块:为什么需要敏捷的目标管理

■案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

■敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)

模块三:如何进行敏捷的目标管理

■如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩 

■敏捷目标设定的要素

■设定敏捷目标的工具/模版/流程

小组练习:设定敏捷目标

■目标更新周期

模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效

■目标定期回顾

案例分析:同一个问题为什么反复发生?

■追踪目标实施的形式/周期/流程

■案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

■如何进行有效绩效反馈

角色扮演


【讲师介绍】

   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

 

二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域

绩效管理及系统设计

领导力发展

人才盘点/继任者计划

员工敬业度

服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等


【费用及报名】

1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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