从职位需求到招聘计划(上海,7月11日)

所属课程分类: 管理研修 » 行政管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/7/11
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 2400
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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从职位需求到招聘计划(上海,7月11日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年7月11日

【培训地点】上海

【培训对象】

招聘专员、主管

希望转岗到招聘的其他HR从业者


【课程收益】

■能讲清职位需求分析会议前中后不同的工作内容

■能说出职位需求分析的内容

能尝试运用需求分析操作表,写出针对三种不同用途的职位需求文档


【课程目的】

有了职位描述,就可以开展招聘了吗?No,这个职位的紧急重要程度如何?用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征?可能的获取渠道?等等,除了工作职责的核对理解之外,这些为了完成这个职位招聘的需求分析,还是很有必要与用人单位好好聊聊的,以理清思路、达成共识。

本课程不讲空泛理论,聚焦工作任务,提供实用高效的方法和技巧,让学员在练中学、在练中悟,并愿意尝试应用到工作中。


【课程大纲】

第一模块: 职位需求分析的重要性

■招聘流程之职位需求分析

■职位需求分析的重要性

小组讨论:

第二模块:职位需求分析会议前的准备

■确定会议目标

■和谁约

■怎么约

■准备清单

【练习】

第三模块:职位需求分析会议的结构

■需求分析的内容

■需求分析的过程

-明确目标

-探询需求

【实做】拟写自备职位的《需求分析操作表》

-达成协议

■应对会议中的挑战

【练习】

第四模块:职位需求分析会议后的跟进

■产出三个重要的文档:

-用人部门 – 《需求确认》

-招聘网站 - 《招聘广告》

-第三方招聘供应商 – 《职位需求》

【实做】:拟写自备职位的三个文档,发表点评

第五模块:回顾总结与鼓励应用

■回顾总结

■帮助招聘专员节省时间的建议

■学员发表感受与下步行动计划


【讲师介绍】

  陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

 

15年人力资源服务行业,包括招聘,培训,绩效,薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。

08年开始讲授招聘技能培训课程,并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导

曾经就职于翰威特,MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES,服务的客户遍布金融,医疗,化工,快消,和工业的顶级企业。

招聘流程外包RPO项目专家,资深培训师

擅长领域

招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理

服务客户

渣打银行,汇丰银行,通用电气,耐克,空气产品,利乐包装,波士顿科学,柯惠医疗等


【费用及报名】

1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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