整体薪酬管理（北京，4月27日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海，2017年4月25日；北京，2017年4月27日

【培训地点】上海、北京

【培训对象】VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问

【课程背景】

 企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？人力总成本的预算应该如何合理制定，在用人成本和员工绩效之间寻求平衡点？高福利、高工资以及人力资源的高投入一定能激发高绩效么？如何做好整体薪酬管理？如何制定薪酬策略？如何做到为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪？怎么去分配比较合理？分配原则和依据是什么？

为此，非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师，为您系统讲解如何开展整体薪酬管理，解开薪酬设计的误区，强化薪酬的激励作用，强调整体薪酬的效能，通过薪酬设计案例分析，帮助企业构建有效全面薪酬建设的模型。

【课程收益】

1.整体薪酬管理模型介绍

2.如何制定薪酬策略

3.岗位薪酬的设计方法与实践，岗位分析与岗位评估

4.员工个人实际薪酬的设计与实践, 人岗匹配与薪酬的结合

5.绩效薪酬的设计与实践 绩效奖金设计的原则与方法

【课程大纲】

第一章 整体薪酬管理概述

1、 整体薪酬管理模型介绍

2、 小组讨论：整体薪酬的分配

3、 当前的人力资源管理模式面临着哪些挑战？

4、 薪酬管理的总原则

岗位薪酬；员工个人实际薪酬；绩效薪酬；不同类型的员工关注薪酬的不同部分

第二章 薪酬策略的制定

1、薪酬策略制定的考虑因素

2、如何制定薪酬策略

3、小组讨论

4、整体薪酬策略，不仅仅是薪资

第三章 薪酬术语介绍

1、薪酬组成部分

2、中位值、分位值与趋势

3、级差、幅宽、内部公平率

4、关于外部竞争性我们需要了解哪些？

5、内部公平性的参考指标有哪些？

6、一个薪酬结构的关键要素是什么？

7、什么是组织的市场竞争性的薪酬？

第四章 岗位薪酬的设计与实践

1、小组讨论：岗位与薪酬的对应关系，遇到的困难和挑战

在岗位管理方面遇到的困难有哪些？薪酬政策制定案例分析

2、岗位与岗位评估

3、岗位薪酬的设计方法与有效实践

4、常见的岗位管理问题

5、岗位分析在企业组织管理流程中的位置

6、岗位梳理的原则与方法

7、岗位描述与岗位评估意义和应用

第五章 员工个人实际薪酬的设计与实践

1、能力评估介绍

2、人岗匹配与薪酬的结合

3、如何进行人才评估？

4、能力薪酬-明确岗位的能力要求

5、澄清人岗匹配度

第六章 绩效薪酬的设计与实践

1、绩效奖金设计的原则与方法

2、绩效薪酬：短期激励，薪酬组合

3、选择一个合适的奖金方案，成功的关键是什么？

4、长期激励的设计方法

第七章 综合案例练习-案例分析

1、小组讨论 

2、薪酬设计案例分析

3、解读与点评

【讲师介绍】

   Sarah老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年；获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验，曾任美世公开课及内训讲师。

Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括：

快消行业：伊利集团、玛氏中国；金融行业：农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业：上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业：东航航空、上海地面服务；其他行业：宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)