HRBP对业务部门的六种支持和服务(北京,6月16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2017年5月11日;北京,2017年6月16日
【培训地点】上海、北京
【课程大纲】
一、合规支持
1、七种场景下的合规要求
(1)试用期管理
(2)绩效改进
(3)岗位变更
(4)合同解除
(5)违纪调查
(6)病假管理
(7)合同终止
2、合规的两个层面:事实确认与证据采集
3、结果的可预测性
(1)判断
(2)印证
(3)案例
4、发生率与胜诉率
二、取证支持
1、需要哪些证据,才可以形成证据链?
2、每一个证据的内容,达到什么程度,才是符合要求的?
3、取证的渠道与方式
4、证据的保全方式
三、方案支持与路径选择
1、方案形成的三大基础:法律、传统与员工行为分析
2、方案的多种方向性——路径选择
3、方案的可操作性与建议性
4、设计方案的三大技术:发现、固化与激发
5、方案的操作调整 四、话术支持
1、分析员工的多种可能性
2、对每一种可能性提供对应话术
3、话术设计的基本原则:同理心
4、观点表述话术
5、锚定技巧
6、拒绝的话术
7、情感补偿话术
五、面谈支持
1、面谈目标的确定与设计
2、面谈中人员职能的确定与配合技巧
3、面谈的开局技巧
4、面谈中的肢体语言
5、面谈中对员工行为及诉求的分析判断
6、面谈中如何抛出自己的方案
7、面谈中如何拒绝员工的诉求
8、面谈中如何打破僵局
9、面谈中如何化解情绪
六、文本支持
1、调整岗位通知书
2、敦促解释函
3、警告信
4、邀请开会邮件
5、解除通知书
6、协议书
【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作经历
多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。
作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)