HRBP影响力塑造（重庆，4月28日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年4月28日

【培训地点】重庆

【培训对象】企业HRBP、专业人力资源管理者

【课程背景】

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，然而，在实际工作中，HRBP面临众多困扰——

人力资源战略业务伙伴（HRBP）在公司扮演的角色是什么？如何体现我们的价值？

如何获取业务部门的信任，推动有价值的人力资源方案？

如何制定区域内的人力资源工作重点和战略？

如何促进积极有效的员工沟通？

针对以上问题，我们特邀原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家沈岭老师为我们带来《HRBP影响力塑造》课程。本课程从影响力的角度出发，通过情景模拟的方式，让学员影响力技巧，用人力资源专业和逻辑进行沟通，以达到课后影响力提升，助力HRBP的业务和HR职能。

【课程收益】

1、掌握HRBP影响力模型-人力资源战略业务伙伴关系模型

2、扩大HRBP日常工作中的个人影响力

3、学习在不同情景下采取的影响方式

【课程特色】

课程通过“互动式”、“实战分享”、“案例讨论”、“情景演练”等方式教学，以达到课前课后不同影响力提升。

【课程大纲】

【第一天上午】

 破冰：人力资源部门的形象是哪一种？

一、HRBP角色与定位

1、为什么HRBP和传统HR不一样？

2、HRBP的角色

3、HRBP和直线经理的分工

4、HRBP影响力模型

5、人力资源部门的主要数据

二、影响力技巧

1、建立和业务部门共同的语言

2、寻求同盟和支持

【案例讨论】

HRBP在日常在业务会议中缺乏支持，如何增加说服力

3、询问和聆听

4、协商与谈判

5、用人力资源专业和逻辑说服

【情景演练】根据脚本故事：当业务部门遇到竞争对手挖人，紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用，分别扮演HRBP、业务经理、观察者

6、用专业知识与业务经理强强联手

7、邀请参与

【案例讨论】

员工过了试用期，业务部门突然要求解除劳动合同怎么办？

8、循序渐进和积累

【讲师介绍】

   沈岭老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家

实战经验 近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。

【费用及报名】

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)