OKR组织文化与目标管理的落地工具(上海,4月19日)

所属课程分类: 管理研修 » 行政管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/4/19
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 2800
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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OKR组织文化与目标管理的落地工具(上海,4月19日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】深圳,2017年4月21日;上海,2017年4月19日

【培训地点】深圳、上海

【培训对象】企业中高层管理者、专业人力资源管理者


【课程背景】

OKR,让管理效果倍增!

OKR(Objectives-Key Results)-目标-关键结果,源自英特尔并在谷歌等企业发扬光大。OKR更明显的作用在于,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,以及实现企业的卓越管理等方面。目前,许多企业正在尝试OKR的模式,然而,在这一过程中,管理者常遇到这样的问题——

把OKR当成一个目标管理的工具?

自身企业是否适用OKR工具?

如何使用OKR 才能效果倍增?

《OKR-组织文化与目标管理的落地工具》课程从全面认识OKR开始,介绍了OKR的操作细则、卓越管理4步骤,融汇讲师多年实践,帮助企业了解OKR与业务及组织转型变革需求的关联、制定的流程及使用要点、在卓越管理中的巨大价值及使用贴士、与绩效管理体系之间如何关联。


【课程收益】

1、了解OKR所适用的文化与管理体系

2、掌握OKR制定的流程及使用要点

3、学习卓越管理的4步骤


【课程特色】

授课专家曾在OKR发源地英特尔公司长期工作,对OKR体系以及操作具有丰富经验与深刻体会。


【课程大纲】

【第一天上午】

 一、全面认识OKR

 1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义

 2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论

 3、OKR与组织文化的关联

二、OKR设定流程及使用要点

1、目标设定如何自上而下贯通

2、目标设定如何自下而上贯通

3、OKR设定时需要考虑的关键要素

4、OKR设定模板及工具

【第一天下午】

三、利用OKR进行卓越管理

1、卓越管理循环流程的定义及介绍

2、卓越管理4步骤

3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项

四、OKR与绩效管理体系

1、如何平衡追求绩效与中长期目标?

2、绩效管理体系所包含的内容

3、OKR与绩效管理体系的关联


【讲师介绍】

  沈岭老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家

实战经验 近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间


【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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