绩效变革:失败案例与创新实践(上海,4月13日)

所属课程分类: 管理研修 » 行政管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/4/13
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 3800
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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绩效变革:失败案例与创新实践(上海,4月13日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

上海,2017年4月13日;北京,2017年5月18日

深圳,2017年6月22日

【培训地点】上海、北京、深圳

【培训对象】人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管


【课程背景】

课程将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。

当前时代绩效管理体系设计的关键导向:

1.驱动绩效而非考核

2.价值观引导而非绩效指标约束

3.对接动态关键目标,而非常态工作职责

4.对接激励因子,发展“人才”而非管理“坏孩子”

5.平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素

6.平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素

7.内容设计和流程的“轻量化”


【课程大纲】

课前准备 开课两周前

参与企业问题收集

案例准备


对绩效主义的反思 9:00-9:45

1.Keystone绩效管理成效调研分享

2.绩效主义在中国企业的发展历程

3.企业界对绩效主义的批判之声

4.对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识


十大绩效关键误区及改善之道

9:45-12:00    13:00-14:00

1.文化与价值观缺失下的绩效管理

2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理

3.无法适应内外部环境的快速变化

4.约束而非激励,考核绩效,而非驱动

5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7.考核维度与人才评价误区

8.指标设计符合SMART原则?复杂的表格元素

9.强制分布陷阱

10.低效的应用:绩效面谈=绩效改进?

11.十项误区的企业案例与关键改善之道绩效管理创新实践 14:00-16:00

1.为绩效管理做减法

2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4.OKRs等绩效管理创新工具应用

5.EPM有效绩效管理框架

6.从组织能力、组织绩效到绩效考核

7.从绩效指标到激励指标

8.去工具化,回归初心

9.新形势下的绩效考核表设计

10.绩效指标评价的若干方法

11.从绩效管理到人才盘点和人才发展

12.绩效与薪酬激励的对接策略创新

13.案例展示


内部研讨 16:00-17:00

1.关键主题探讨

2.每人一问

3.内部交流


【讲师介绍】

  杨冰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。Keystone公司、Tenpayroll联合创始人,高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。

他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。


学员评价:

很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。 

—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤 

参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多“新”问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。 

—— 森马集团 HR部长 邹正

上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了! 

—— 麦当劳 HRM 龙秉智

非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!

—— 周大福集团 HRM 赵畅畅


【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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