简章简介：清华大学人力资源执行经理高级研修班，面授6天，人民币8800元/人，采用清华大学最新研发的独特的“四维一体”培训方法。学完课时，合格者，清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书。

课程背景

“十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年，成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之，执行力是政府工作的生命力，执行力是企业转型的助推器。

当企业发展的战略目标确定，要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后，在企业发展瓶颈问题总结之上，于2004年初推出的面对企业执行经理团队，以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，作为对企业高层培训后的有效补充，形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里，清华大学中层经理执行力、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余，得到全国各地学员的广泛好评。

“清华大学执行经理培训体系”以“塑造职业经理人”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。

“清华大学执行经理（人力资源方向）高级研修班”是“清华大学执行经理培训体系”重要的组成部分。该课程拥有和国际接轨的先进理念、专业实战的师资队伍、专用的核心精品教材、高效的培训模式和严格的质控体系，为企业科学地选拔和任用人才，成功地激励员工，有效地塑造团队提供理念思路和操作方法，帮助学员企业构建高效实用的人本管理系统。

课程特色

“清华大学中层经理培训体系”成功推出面对提升企业中层领导力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案：企业中层领导力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。

四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。

“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色：

◆全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

◆实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。

◆搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

◆健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

经过多年的办班实践，执行经理班现已深受学员的一致认可和欢迎。

课程目标

为企业各部门重塑优秀的人才队伍，吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才，保障人力资源系统的高效运作，成就企业基业长青。

招生对象

企事业单位部门中高层领导、总监，人力资源总监，人力资源经理。

教学方法

采用系统学习、专家面授。

招生名额

每期限招60人，企业可团体报名。

学习时间

面授6天

证书颁发

完成课程经考核合格者统一颁发“清华大学高级人力资源执行经理”结业证书。

学习费用

人民币8800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。

部分受训企业名录

中国石油化工集团公司　　　　东风汽车公司　　　　　　　　　　中铁电气化集团

中央电视台　　　　　　　　　莱芜钢铁集团公司　　　　　　　　　昆明铁路局

国家电网公司东北电网　　　　中国银行　　　　　　　　　　　　　十一冶建设集团

山西大齿集团　　　　　　　　河北五得利面粉集团　　　　　　　　光大银行

中国五矿集团公司　　　　　　中山完美（中国）日用品有限公司

山东冠鲁集团　　　　　　　　内蒙古伊利集团　　　　　　　　　　湖南中烟工业 ... ...