简章简介：清华大学人力资源管理高级研修班,学费9800元，学制7天，集中授课。学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书。
课程背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
课程特色
◆实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
◆权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
◆搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
教学方式
经典理论讲授 + 精彩案例深析 + 名家讲座 + 互动教学
招生对象
总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
学习费用
人民币9800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
证书颁发
学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
学习安排
学习时间：学制7天， 集中授课
上课地点：清华大学校内
主办单位
清华长三角研究院
课程设置
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模块一：招聘与面试技巧 ——“引”和“用”的结合艺术 |
模块二：绩效管理 ——不同的视角，不同的结果 |
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◇面试技术整体介绍 |
◇组织中关于绩效管理的工作分工 |
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模块三：薪酬与福利 ——员工激励的最有效手段 |
模块四：培训体系建设与培训成果转化 ——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力 |
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◇薪酬结构体系模型设计 |
◇建立培训体系的原则 |
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模块五：总经理与人力资源发展战略 ——HR工作的航标兼导航仪 |
模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》 ——实现企业和员工的共赢 |
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◇战略的含义及相关概念 |
◇劳动合同管理与劳动争议处理 |
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搭建最佳交流平台 |
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安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。 |
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部分授课师资
【白 玲】 百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师
【徐 沁】 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授
【张守春】 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
【韩智力】 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
【王 猛】 中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人
【郑力子】 中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学、中山大学EMBA特约讲师
【余玲艳】 麻省理工大学国际MBA；清华大学经济管理学院人力资源管理博士
【赵 磊】 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师
【丘 磐】 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
