主题

内容

一、角色定位：卓越领导者

1、故事：一场不可思议的比赛！

前线指挥官，还是“超级士兵”？

我是谁？经理人正确的角色定位？

2、是夹芯板，更是润滑剂和中坚力量

夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位；

常见的角色错位和面临的问题；

3、层次与管理技能；

专业技能、概括技能、人际技能；

4、经理人的三个超越；

我们到底是怎样的管理者？

如何超越你的优秀/部门/位置；

5、你的经理人层级；

“5级经理人体系”及特点；

如何迈向第5级经理人；

6、领导者 VS“四大核心职能”；

团队常见的核心病症；

“全人思维模型”和“四大核心职能”；

领导力与领导商数LQ。

二、 激发信任：领导力核心

1、游戏：你能信任他吗？

2、分享：弟兄们，打回去！

3、测试：你是否赢得尊重和信任？

4、营造一个互信合作的团队气氛；

你是团队气氛和情绪的破坏者吗？

如何信任他人和赢得信任？

5、分享：己所不欲，勿施于人；

6、风暴：你的信任速度和团队信任速度；

信任速度和成本的关系；

你的可信度来自于哪里？

7、你的信任成果：“得”与“失”；  

合理评价你自己和你团队的信任成果；

8、怎样激发信任？

 高信任度领导者的行为

三、目标确定：领导力根本

1、故事：截然不同的结果；

2、描述就是目标吗？

卓越领导者的团队目标观；

3、目标来自哪里？

目标与愿景如何保持一致；

明确团队目标的三大核心问题；

团队目标确定的常见失误；

4、测试：看看我们的团队！

团队成员对团队目标的认同有多少？

5、分析：问题到底在哪里？

制定团队目标的SMART原则；

设定关键评估指标KPI；

如何避免目标陷阱；

6、演练：正确回应与分析指导；

三大核心问题分析表及研讨；

7、目标宣言：写出您团队的目标宣言。

四、潜能释放：团队爆发力

1、分享：天哪！地啊！

原来他有如此惊人的潜能！

卓越领导者的核心工作到底是什么？

2、对话 & 对话 & 对话

三种领导力对话；

领导力对话的五大特点；

3、领导力对话一：心声对话

心声模型：什么是你的心声？

互动演练：发现心声的工具；

实战应用：发现你下属的“心声”

感受催眠：奇迹就这样发生！

4、领导力对话二：“绩效对话”；

绩效管理全新思维模式；

员工“主动性等级”分析；

如何制定“双赢绩效协议”；

5、领导力对话三：“清除路障”；

清除路障，你的第三种选择；

清除路障要留意的问题。

五、团队成长：执行更到位

1、视频分享：令人震撼的舞蹈；

高绩效团队是怎样“炼”成的？

2、团队要素与团队发展阶段；  

团队的5P要素；

团队发展的五个阶段及特点；

3、乖孩子与坏孩子,我们选择谁?

有效识别下属：诸葛“观人七法”；

经理人人力资源管理四要素；

4、头脑风暴：教会徒弟，饿死师傅？

5、视频分享：谁想吃肉？

如何真正了解下属的需求；

6、下属培育到底为哪般；

培育部属的三大核心内容；

培育下属的三大途径；

7、四种不同的团队领导方法；

四种不同领导方法的特点及工作重点；

8、头脑风暴：你最欣赏谁？

个人决策与团队决策特点；

团队决策的影响因素与四种决策类型。

六、障碍跨越：领导力提升

1、脑风暴：钢铁是怎样炼成的？

成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”；

2、越领导力提升的“态度障碍”；

成功经理人的“秘密”大揭秘；

态度与能力演变模型分析；

3、跨越领导力提升的“途经障碍”；

提升领导力的途径分析：A-O-R 模型；

4、跨越领导力提升的“影响力障碍”；

头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗？

领导力法则：“影响力法则”；

5、跨越领导力提升的“倍增性障碍”；

领导力法则：“爆炸性倍增法则”应用；

6、跨越领导力提升的“境界障碍”；

包容的智慧与吸引力法则；

如何塑造人格魅力和感召力；

让更多的人追随于你。