PMP项目管理及国际认证培训班(北京,5月13-17日)

所属课程分类: 管理研修 » 项目管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/5/13
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
课程评分: (我要点评)

课程价格: 4500
咨询电话: 010-56129138,010-56028090 13810210257
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PMP项目管理及国际认证培训班(北京,5月13-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

北京,2017年5月13-17日;北京,2017年7月25-29日

北京,2017年10月20-24日

【培训地点】北京


【课程背景】

 PMP全球187多个国家同步认证,是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人,中国参考约12万多人,顺利拿到PMP证书的人数为75043人,考取PMP证书,成为项目管理界的资深专业人士!


【培训特色】

1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想。

2.授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。


【培训目标】

1.掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;

2.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

3.PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径;

4.结识项目管理精英,持续个人发展。


【课程大纲】

第一天上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4.项目管理成熟度模型等概念;

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7.PMP考试及技巧介绍等;

第一天下午

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程;

2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;

3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6.项目全过程管理、项目综合管理;

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8.项目计划管理的思路;

第二天上午

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程;

2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;

3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);

4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;

7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第二天下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;

3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

第三天上午

项目风险管理与采购管理

1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;

7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;

第三天下午

项目干系人管理

1.识别干系人;

2.项目干系人管理规划;

3.管理干系人的参与;

4.控制干系人参与;

第四天上午

职业道德

1.基本规则;

2.正直与诚实原则;

3.合作与依赖原则;

4.尊重与理解原则;

5.学习与发展原则;

6.社会与公众利益原则;道德层次;

7.利益冲突处理;

8.海外腐败处理;

9.PMP职责与行为规范;

10.PMI道德规范;

第四天下午

项目管理数学

1.相关项目数学知识

2.实用考试技巧与黄金法则

3.思维习惯与工作习惯;

4.关键理念与考试内容;

第五天

PMP模考

1.PMP全真试题模考;

2.PMP模考讲解。


【讲师介绍】

  郭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。

 

  张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学硕士,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师(高级项目经理)证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。

 

  王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。


  赵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。


【费用及报名】

1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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