关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知(北京,12月10日)

所属课程分类: 管理研修 » 项目管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2016/12/10
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
课程评分: (我要点评)

课程价格: 4500
咨询电话: 010-56129138,010-56028090 13810210257
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关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知(北京,12月10日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257  

【培训日期】2016年12月10日

【培训地点】北京


【课程背景】

 PMP全球187多个国家同步认证,是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人,中国参考约12万多人,顺利拿到PMP证书的人数为75043人,考取PMP?证书,成为项目管理界的资深专业人士!


【培训特色】

1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想。

2.授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。


【培训目标】

1.掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;

2.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

3.PMP?考题分析,一次性获得PMP?资格认证,优化择业路径;

4.结识项目管理精英,持续个人发展。


【课程大纲】

第一天上午 

国际通行的项目管理流程与实践 

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4.项目管理成熟度模型等概念;

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7.PMP考试及技巧介绍等;

第一天下午 

项目整体管理与范围管理 

1.项目综合管理的概念与流程;

2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;

3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6.项目全过程管理、项目综合管理;

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8.项目计划管理的思路;

第二天上午 

项目进度管理与成本管理 

1.项目时间管理与成本管理的管理流程;

2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;

3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);

4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;

7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第二天下午 

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 

1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证