项目背景

        随着我国经济持续高速发展，固定资产投资规模将继续维持高位运行，工程建设市场规模也越来越大。但随WTO过渡期的结束和建筑市场的全面开放以及施工行业规模的快速增长，市场竞争更加激烈。一方面，“微利”成为施工企业的主要特征，一些企业的生存与发展陷入了困境；另一方面，施工企业粗放管理的现状没有得到根本改善，还有很大提升空间。

       胡锦涛同志在中央经济会议上指出：“要在结构调整和技术进步中挖掘潜力，加快利用先进技术改造高能耗、高污染企业，特别要加强对钢铁、有色金属、建材、煤炭、电力、石油化工、建筑等行业技术改造，全面提高技术装备和经营管理水平，大力发展循环经济，坚决淘汰落后生产能力”。

        在新的竞争环境下，为更好的推动建筑领域的进步，促进建筑行业健康有序的发展成为企业领导人面对的重大课题。为此，清华大学建筑学院精心设计了系统课程，在全国率先推出“建设施工企业安全与项目监督管理”高级进修项目，期望对施工企业有所助益。

招生对象

        开发建设施工企业、监理公司总裁、董事长、总经理

        各级政府负责工程施工的主管领导及负责人

        与建设施工行业相关的其他机构的高级管理人员

师资力量

        清华大学建筑学院、土木水利工程学院、建筑设计研究院的高级教授

        建设部、中国建筑业协会、国际项目管理协会等政府部门的官员

        著名专业机构（中建、城建、住房和城乡建设部等）的行业专家

学习证书

         学员完成全部课程的学习并结合实践撰写论文后，经专家评定，合格者将颁发“清华大学建设施工企业与项目监督管理总裁研修班”的结业证书。证书加盖清华大学建筑学院公章。

学习日程

       学制18个月，每两个月集中学习4天，共9次课程

课程设置

模块一： 建设施工企业行业概况

行业政策和法律法规

建设施工企业的分类与等级

建设市场前景及趋势——“三强三弱”

建设施工企业发展战略

建筑安全技术标准

“三控两管一协调”：进度、成本、质量/内外部（工程、材料商）

模块二：建设施工企业组织管控体系

管控模式选择策略与体系设计

管控体系的运营和关键环节

相关与无关多元化施工集团的管控；

专业型施工集团的管控；

大型国际工程公司的管控模式分析；

新型业务（EPC/BT/BOT）对集团管控模式的挑战与策略

模块三：项目管理的创新

项目管理模式剖析与工程项目风险管理

项目管理与工程监理的接轨

工程项目安全生产存在的问题及对策

国际招投标项目管理的模式与经验

施工项目成本控制与成本管理的核心问题

OEC（Overall Every Control and Clear）管理法在项目管理中的应用

模块四：建设施工企业的人力资源（HR）管理

人力资源战略与管理（“八大员”的管理）

企业文化建设

人才选拔与测评

激励性薪酬福利设计

员工培训与职业规划

人力资源法律实务

模块五：建设施工企业的财务管理与资本运营

私募股权市场投融资与创业投资

管理层收购（MBO）

员工持股计划（ESOP）

金融创新中的投资机会

不良资产处置中的获利机会

国际金融产品与衍生工具

模块六：合同招投标

建设工程合同管理风险分析及对策

“阴阳合同”与合同依法变更的界限

施工合同管理对工程结算的重要作用

投标阶段的合同管理

提升合同管理层次

建筑工程合同体系的协调

模块七：建筑行业新工艺与建筑节能新技术

节能省地型建筑

“三新技术”

有效解决“肥梁胖柱”问题

高强钢筋和高性能混凝土

功能性砂浆市场——粘结、抹面、防水、地坪、装饰、砌筑砂浆

新能源的技术与应用：太阳能、风能、“箱式”保温、绿色施工

模块八：热点研究与参观考察

现代建筑（鸟巢，水立方，央视等新技术应用与研究）

摩天大楼（台北101大楼，上海金茂大厦，上海环球金融中心）

传世建筑（紫禁城，四合院，私家园林的研究与借鉴）

公共景观（奥林匹克森林公园）

地下空间（地下商业空间，地下花园，地下室地下车位设计）

跨海大桥（杭州湾跨海大桥社会及经济效益分析）

高速铁路（磁悬浮和高速铁路技术与政策分析）

地铁建设（杭州地铁规划与建设）

建筑安防（恐怖破坏的预防与应对）

灾后重建（汶川大地震灾后重建策略及研究）