课程目标
使学员通过学习能够了解Scrum的框架和如何在该框架的指导下有效工作的。
课程大纲
内容 |
大纲 |
Scrum的历史
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Scrum的历史 敏捷宣言 经验型流程控制在复杂项目中的应用 Scrum角色破解 |
Product Owner角色阐述 |
Product Owner需要理解的价值思考 Product Owner如何与不同的利益相关人有效合作 Product Owner如何理解质量和遗留产品的影响 User Story与UserCase的区别 |
Product Owner的实践
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展望产品的远景 创建Product backlog,包涵价值和成本的估计,优先级排列于此对应的适合细节粒度 基于Product backlog来计划和管理版本 与团队合作以迭代的方式交付 |
一次完整的Scrum迭代周期
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理解潜在的可交付 “Done”的定义 如何做计划 如何做回顾和反馈 |
“59分钟”的模拟Scrum联系 |
练习+答疑 |
Scrum的其他议题 |
Scrum会议破解 终止一个Sprint 发布管理 大型团队和项目的Scrum实施 异地团队的Scrum实施 |
极限编程概述 |
为什么需要极限编程 12个重要惯例的规则 XP的实施过程 |
XP的过程实践 |
准备开发环境 Exploration Phase Release Phase Iteration Phase Iteration Development Next
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