课程目标
使学员通过学习能够了解Scrum的框架和如何在该框架的指导下有效工作的。
课程大纲
|
内容 |
大纲 |
|
Scrum的历史
|
|
|
Product Owner角色阐述 |
|
|
Product Owner的实践
|
|
|
一次完整的Scrum迭代周期
|
|
|
“59分钟”的模拟Scrum联系 |
|
|
Scrum的其他议题 |
|
|
极限编程概述 |
|
|
XP的过程实践 |
|
Scrum的历史
敏捷宣言
经验型流程控制在复杂项目中的应用
Scrum角色破解
Product Owner需要理解的价值思考
Product Owner如何与不同的利益相关人有效合作
Product Owner如何理解质量和遗留产品的影响
User Story与UserCase的区别
展望产品的远景
创建Product backlog，包涵价值和成本的估计，优先级排列于此对应的适合细节粒度
基于Product backlog来计划和管理版本
与团队合作以迭代的方式交付
理解潜在的可交付
“Done”的定义
如何做计划
如何做回顾和反馈
练习＋答疑
Scrum会议破解
终止一个Sprint
发布管理
大型团队和项目的Scrum实施
异地团队的Scrum实施
为什么需要极限编程
12个重要惯例的规则
XP的实施过程
准备开发环境
Exploration Phase
Release Phase
Iteration Phase
Iteration Development
Next
