国际物流与货运风险管控(上海,6月22-23日)

所属课程分类: 管理研修 » 物流管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/6/22
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 4200
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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人气指数:

国际物流与货运风险管控(上海,6月22-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海,2017年6月22-23日;上海,2017年10月19-20日

【培训地点】上海

【培训对象】负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员


【课程大纲】

一、出口订舱及运费风险

1、出口订舱流程:如何选择船公司、订舱代理。

2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调?

3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险:甩箱的原因?发生甩箱时的应急策略?如何退运?退关?

4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范:运费结构解析,基本运费和附加运费如何确定,如何防止跌入货代陷阱?

5、港口物流风险规避、港口作业流程:集装箱入港后的通关流程、空箱流程、设备交接单,集装箱码头风险、港口配载、计划,箱控等职能业务流程,货主如何应对港口内部供应链流程风险?

6、货代、货主、船公司、港口、海关、商检等通关一体化流程管控

■如何在物流公司

■码头、海关、商检、理货公司之间进行有效协调

■国际多式联运流程管控:

■国际多式联运责任制划分

■多式联运的货损案例分析

二、国际物流单据流程管控

1、涉及到提单相关案例分析:

■海牙规则

■鹿特丹规则解析

■背面条款

■无单放货相关案例

■银行保证书提货及电放案例

■不清洁提单案例

■记名提单

■不记名提单

■指示提单相关案例

■提单背书案例

■海运单流程

2、涉及托运单、装货单、场站收据、提货单流程:

■承托关系锁定

■装货单海关放行

■场站收据码头放关

■提单换放流程

■提货单进口通关流程

■码头核对

■海关码头数据捆绑

3、涉及到装箱单、发票、报关单、报检等单据流程:

■装箱单发票注意事项

■海关“一次申报

■分布处置”中的报关风险

■入境货物通关单

■出境货物通关单

■商检流程

■涉及到航空运单、主运单、分运单、舱单的流程及风险:

■航空运单填制规则

■主运单分运单风险点

■舱单如何生成

■海关舱单审核规则

■“一次申报、分布处置”中舱单风险、

■海关通关制度改革背景下的HO,H1 H2 H3 H4 H5处置规则

三、国际物流风险管控

1、海运责任制 :

国际物流责任制演变:舷至舷、钩至钩、港到港、门到门、流程到流程,FOB CIF CFR三大常用价格术语和提单责任条款结合运用时的风险审定、承运人和货主风险责任边界界定相关案例

2、海牙规则、汉堡规则、维斯比规则、鹿特丹规则相关风险案例:

■不完全过失责任制

■保函效率问题

■使用免责条款的条件

■如何逃脱船公司设定的风险圈套

3、大宗散货国际运输相关问题 、集装箱班轮进出口、整箱货操作、拼箱货操作:相关流程及案例,国际物流风险防范相关案例

4、租船运输相关规则:COA合约、TC合约、VC合约相关运输风险问题

5、信用证、D/P、D/A过程中相关运输风险问题:

■不同价格术语下运输风险的规避问题及案例

■DDP、 CIF、 CFR、 FOB等 、防范利用“术语”进行欺诈

■向承运人主张赔偿

■尽量采用FOB并及时采用保全措施

■慎用即期信用证支付

■使用海运单代替提单 

四、物流供应链安全与便利的权衡

1、通关流程管控

■海关通关一体化改革对国际物流带来的影响

■海关风险管理中心和税管中心的设置对国际物流带来的影响

■风险后置

■供应链便利与安全的权衡

2、贸易管制风险、涉税涉证风险:

■基本贸易管制制度

■涉税涉证风险点在哪里

3、自贸区、保税区货运流程及风险:保税物流形式

五、国际运输保险实务案例

1、海运保险险种

2、共同海损、单独海损界定

3、海上货运保险的责任制

4、保险单据

5、海运保险业务流程

6、航空货运保险


【讲师介绍】

 罗老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。行业资质:

上海交通大学硕士

公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师

工作经历:

具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。

风格与特点:

具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》

服务的客户: 

三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

客户评价:

老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。

分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开! 

咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。 

睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。

机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。


【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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