精益物流管理(苏州,10月31-11月1日)

所属课程分类: 管理研修 » 物流管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2014/10/22
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 3980
咨询电话: 010-56129138,010-56028090 13810210257
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人气指数:
精益物流管理(苏州,10月31-11月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2014年10月31-11月1日
【培训地点】苏州
【课程对象】物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
 
【课程背景】
■中国的制造业已进入精益时代和微利时代!!
■从精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进,从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
■ 既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“零周期”、“零库存”和“准时化”(Just in Time,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标
■ 然而,很多公司却面临着:
■物料路线缺乏合理规划,移动路线迂回与交叉,移动距离过长
■物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调
■物料系统缺乏柔性和适应性,难以适应小批量多品种多批次的供料需求
■物料供应效率低下,错误率不断
■……
  基于此,曼顿咨询特别开设的“精益物流管理”课程,将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解,结合实践运作案例、模拟和演练,使学员充分掌握其经典理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。
  
【课程目标】
■学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:
■供应链环境下的同步化、准时化物流要求
■物流系统规划与布局
■精益物流工艺( PFEP)
■车间物流运作的“标准化”
■精益库存管理
 
【课程大纲】
第一章:精益物流的基本概论
物流与流通 
物流的起源与发展 
物流基本概论 
物流分类 
物流管理 
丰田物流的基本思路 
丰田物流基本内容 
丰田物流三要素 
物流与信息流简介 
 
第二章:准时化物流
精益物流思路的出发点 
精益物流基本概论 
均衡化生产 
后工序即客户 
减少库存的方法 
精益物流是如何实现的 
 
第三章:供应链物流(外物流)
供应链物流概述 
天津丰田物流整体流程概要 
外物流应遵循的原则 
调配(调度)物流 
外物流基本运用方法 
供应链物流框架的达成 
外物流标准作业 
物流作业上的品质管理 
减价降低运动 
提高作业效率活动 
供应链物流订单模式 
 
第四章:工厂物流(内物流)
厂内物流概述 
厂内物流区域设置与管理 
一汽丰田内物流的特点 
内物流基本运用方法 
厂内物流的方式 
拉动式内部精益物流改进流程 
一般企业厂内物流 
案例制作 
 
第五章:拉动看板
推动式生产与拉动式生产
什么是看板
为什么要实施拉动看板
拉动看板实施流程
看板推行机构
选择样板流程
制定看板实施计划
如何减少实施过程的损失
成功实施看板的关键因素
 
第六章:物流改善
丰田生产方式的基础
物流改善的切入点  
零部件接收
工厂内部物流
移动物品的信息
标准作业
作业现场5S改善
改善物流的方法 
改善无止境 
 
第七章:PFEP体系构建
PFEP定义及意义 
PFEP内容 
2.1精益包装 
2.2仓储管理 
2.3配送管理 
如何实现 
物流管理单元化的概念 
单元化物流器具 
先进制造业中的工位器具 
料箱料架的管理方法 
在先进制造业物流器具应用实践案例 
 
第八章 生产线物流设计
精益化布局的基本概念 
组装线设计 
工位设计 
货店超市设计 
线边货架设计 
物料补充系统
 
第九章:物流搬运与先进先出改善
物料搬运的基本概念 
物料搬运系统 
丰田搬运的特点与原则 
丰田物料搬运的方法 
改进搬运方式的着眼点 
改进搬运的步骤
先进先出
物流导线
水蜘蛛标准作业
 
【讲师介绍】
    张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
教育及资格认证:曼顿咨询物流改善专家、精益生产专家 
曼顿咨询高级顾问、高级讲师 
国际注册专家培训师、TTT导师
讲师经历及专长:张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任
长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务,对精益生产、物流体
系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系
统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作;善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理
能力、帮助企业实现管理改善;擅长物流改善项目、精益咨询项目运作,熟悉各类企业运作模式。
培训客户及培训风格:
张老师视野开阔、实战经验丰富,具有深厚的理论基础与实践经验,在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决,能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法,授课幽默、生动、活泼、直观、互动,不仅为学员带来理念上的冲击,更能让学员学以致用,轻松掌握实际操作技能。
张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验,曾举办各类培训约3000多场次,学员遍布全国;咨询辅导的企业约200多家,包括有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团(湘钢和涟钢)、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 

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