现代高效仓储管理与库存控制(苏州,12月15日)

所属课程分类: 管理研修 » 物流管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2016/12/15
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 2380
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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现代高效仓储管理与库存控制(苏州,12月15日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2016年12月15日

【培训地点】苏州

【培训对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。


【课程目标及收益】

本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。


【课程大纲】

第一部分:何谓供应链?

■APICS美国生产与库存管理协会

■供给链(supply chain)原理

■WORKSHOP过量库存是如何产生的?

■生产企业物流控制的原因

■生产企业物流控制的目的

■现代生产企业物流控制组织架构

■ERP及相关技术简述

■企业成本构成

第二部分:库存管理实务

在供应链上,如何控制库存量“适当的数量”?

■库存的产生

■物料的管理特性

■何谓MRP?

■何谓物料清单(BOM)?

■物料编号

■何谓可用库存量?

■单位用量、标准成本、差异用量与实际成本?

■计划投入量与损耗率?

■MRP处理问题和所需信息?

■PR转成PO与“呆滞料”的产生

■采购计划制定计算练习WORKSHOP?

■库存量的管理

■定货法

■经济批量模型EOQ

■固定批量法

■定期用量法(定期检视系统)

■双堆法

■计划模式与VMI,何谓“0”库存?

■库存管理

■库存(Inventory)定义

■库存的种类

■库存费用

■库存管理的评估标准

■库存管理(主动管理)与仓储管理(被动管理)的区别

■库存事务

■库存管理的方法

■库存记录

■ABC分类法

■如何处理物料移转

■盘点

■“呆滞料”的产生与处理

第三部分:仓储管理实务

■仓储的定义

■仓储管理的含义

■仓储规划

■保管场所分配:I型布置与U型布置

■保管场所布置:

■平面布置的要求

■平面布置要素

■保管场所的空间布置

■仓库的分区

■料区的划分

■注意:运输路径物流导向规划

■货物堆垛设计

■货物码垛前应具备的条件

■码垛的基本要求

■货物堆垛设计

■物品堆放应注意的重点

■物品堆放应的原则

■物品放置方法:

■仓储管理

■存储方式的规划

■堆码的五距

■目视管理及看板管理

■标识管理

■仓位编号

训练:四号定位CB2E5

■仓库管理制度

讨论:库门前的两条黄线

■人员管理

■仓储流程管理

讨论:编制收发货管理流程

■仓库管理的具体流程

■仓库管理的具体表单

■原材料入库

■半成品入库

■生产退料

■成品入库

■生产领料

■成品出库

■盘点

■仓储设备管理

■仓储设备的种类

■仓储设备的作用

■货架系统

■特种设备管理

■特种设备种类

■管理

■衡器的管理

■商品的保管与养护

■库存商品质量变化

■物理机械变化

■化学变化

■生理生化变化及其他生物引起的变化

■影响库存商品质量变化的内因

■影响库存商品质量变化的外因

■商品保养的基本要求

■仓储环境管理与产品防护

■温度湿度控制

■防霉腐

■防锈除锈

■危险化学品管理

■贵重品仓的安全管理

■仓储管理工作标准


【讲师介绍】

  曾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾老师十多年制造业管理经验,历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野,又掌握现场现物的指导能力,是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

同时曾老师出自于生产现场,了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求,能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议,同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训,受训的学员遍布全国,好评如潮。

曾老师课程特色:

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。


【费用及报名】

1、费用:培训费2380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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