物料采购与仓储管理实务(苏州,12月24日)

所属课程分类: 管理研修 » 物流管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2016/12/24
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 2260
咨询电话: 010-56129138,010-56028090 13810210257
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物料采购与仓储管理实务(苏州,12月24日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2016年12月24日

【培训地点】苏州

【培训对象】采购经理/物料经理/生产经理/主管/仓管人员/物管人员


【课程背景】

本课程集中学术与实践的双重优势,从战略、技术、实践三个层面上,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架,反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。


【课程特色】

授课形式:原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训


【课程大纲】

■战略采购与采购管理理念

■采购职能的重要性

■常见的采购误区

■采购的直接和间接作用

■采购经营环境变迁

■采购在价值链中的角色

■战略采购

■传统的采购模式的六大问题

■采购功能的历史沿革

■采购的发展趋势

■传统采购向战略采购的转变

■世界水平的采购与供应管理

■未来采购管理所面临的挑战

■采购组织的作用与架构

■作用

■采购部门的活动焦点

■采购目标

■采购组织的职能

■采购组织架构和制度

■采购方法种类

■采购控制系统

■采购物品的战略分类及策略

■采购物资的定位

■采购物品的策略

■采购物品的战略定位

■采购重点划分

■供应市场的分析

■从客户角度为整个供应定位

■供应市场分析

■供应商分类

■结合整个供应链范围定位和制定战略

■供应商选择

■供应商的评估

■供应商认证管理

■物料管理管理概述

■物料的定义和分类

■物料管理的定义和基本原则

■物料管理的范围

■物料计划

■物料计划的步骤

■存量管制

■现代仓库的职能

■不同生产模式下仓库类型的选择与定位

■入库管理

■出库管理

■先进先出

■仓储业务的作业要求


【讲师介绍】

  姚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者 等全国上百家机构合作讲师。

    姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。

精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色:培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。


【费用及报名】

1、费用:培训费2260元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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