学院介绍

        北京工商大学继续教育是我校人才培养体系的重要组成部分。1999年学校合并组建后，于当年11月，由原北京商学院成人教育、原北京轻工业学院成人教育和原机械管理干部学院成人教育合并成立了北京工商大学成人教育学院。2003年5月，成人教育学院更名为继续教育学院。 2004年1月，教育培训中心和应用技术学院并入继续教育学院。

        继续教育主要依托学校雄厚的师资力量、先进的教学设施和良好的办学环境。学院的办学内容包括成人高等学历教育、大学后的继续教育、非学历的中短期培训等三个部分。

       学院开设了涵盖经、管、文、法、工等学科门类的20多个不同层次的专业，此外学院还在全国设有10余个函授教学点。学院采取夜大、脱产、函授等多种办学形式。在校生规模稳定在5000人左右。近几年来，学院主要立足于扩大办学规模、提高教学质量、规范教学管理和稳定教学秩序等方面。一直坚持 “以质量求生存，以质量求发展”的办学指导思想，以教学质量、教学管理水平、办学效益的提高为目标，生源一直较好，教学质量较高，在同类院校和学生当中有着良好的口碑。

        在非学历继续教育方面，学院一直致力于拓展高层次的中短期培训，积极地开展各项培训业务。在工作中贯彻“联合、合作、共利”的培训思路，坚持“服务社会、为社会培训各类人才，社会效益和经济效益双盈，为学校树立形象”的培训原则。目前，高层次的中短期培训逐步成为学院的办学重点。

项目背景

        “当前在现代物流建设中，要突出抓标准的贯彻实施、抓管理水平提升、抓人员素质提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强企业竞争实力。”

                                                                                         --国家烟草总局局长姜成康

        “要找准工商一体化的结合点，有效整合物流资源，充分利用现代技术手段，提高物流运作效率，降低成本费用，提高服务水平和质量。”

                                                                                        --国家烟草总局副局长何泽华

        为提高物流管理水平，各地烟草物流系统始终坚持提高服务质量。在提高质量的经营思路指导下，加强6S现场管理，通过实行定置管理、可视化管理，不断发现以往忽视的问题，逐渐改变员工观念，提高企业凝聚力，将成为完善物流标准化建设，构建现代物流体系，实现高效率、低成本的现代物流工作，积极稳妥地推进现代商业流通模式的重要保证。“烟草物流系统6S现场管理技能提升课程”将立足于强化员工对6S基础概念的理解和应用，规范6S工作的行为准则，对作业现场进行针对性的指导和建议，课程将充分结合烟草物流的行业特点，力争将培训效果落到实处，促使员工养成良好的工作习惯，保持整齐优美的工作环境，打造充满活力和高素质的物流队伍，为提高企业竞争能力奠定良好基础。

学员收益

        ◆资深现场管理专家授课：本次教练式培训讲师曾为几十家烟草企业的数百名现场管理负责人进行过6S培训，为红云红河集团、河南中烟、江西中烟、广西中烟、陕西中烟等企业、集团成功导入现场管理进行培训及现场指导

        ◆培养员工开展6S管理的积极性：从观念到认知，从理解到能执行，大量的案例分析和互动游戏，消除员工的反感情绪，变“被动执行”为“主动参与”；

        ◆协助企业创立“旗舰样板”：培训期间将根据企业实际，选择仓储区、出入库工作站、分拣暂存区、分拣及拣选系统、办公室等及其它部门等不同类型的区域作为“示范区”，在老师的亲自带领下全程实践6S现场管理，营造全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒的氛围。

        ◆为企业提供定制的后续辅导：企业可根据自身实际，选择是否需要6S后续辅导服务，帮助企业落实烟草物流系统的定置管理、可视化管理体系，修订6S的实施方案、计划及步骤等内容，探讨深入展开的症结。

        ◆感受6S管理带来的显著变化：通过学习和执行6S现场管理，将实现员工自主管理，消除安全隐患，强化管理细节，提高服务质量，规范物流管理流程，实现岗位作业标准化等诸多显著效果！

实施6S管理带给企业的收益

        作为丰田生产方式中的有力管理工具，现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。而驱使企业纷纷选择现场管理方式的真正原因是它可以带来的显著效果：

        ·全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，建设具有示范效应的作业区间；

        ·全公司上下初步形成改善与创新文化氛围；

        ·激发全体员工的向心力和归属感；

        ·优化管理，减少浪费,降低成本,提高工作效率,塑造公司一流形象。

        ·推进生产、服务标准化体系的建设；

        ·建立良好的品质改善系统；

        ·提高工作场所的安全性；

        ·对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所；

       ·建立持续改善的文化氛围。

        ★节约场地：场地节约平均达到25%

        ★降低库存：库存降低平均达到35%

        ★提高工时利用率：工时利用率提高平均达到25%

        ★提高库存周转率：库存周转率提高平均达到27%

        ★减轻劳动强度：劳动强度减轻平均达到61%

        ★降低机器故障率：机器故障率降低平均达到86%

        ★提高企业效益：企业效益提高平均达到17%

培训辅导重点

        根据当前企业推行6S中遇到的问题，本次培训项目将探讨重点锁定为：

         1.充分分析员工抵触情绪的成因，抓住重点，各个击破，以点带面，逐步推进；

         2.分层级培训，了解6S的实施目的，让基层员工真正认识到6S对其自身的帮助；

         3.授人以渔，传授中层经理及一线班组长管理技巧，增强企业实际管理能力；

         4.提供符合企业实际的激励模式，提高员工在6S运动中的参与感和积极性；

         5.传授制定动态6S考核制度的方法，让6S伴随企业一起成长，令员工对6S始终充满新鲜感；

         6.传授现场持续改善的要领，培养问题意识，促使员工在持续改善中产生自律性，并采用可视化管理手段辅助改善活动

培训天数

        2天（6h）