向华为学习:蓝血十杰-企业数字化管理思维(成都,12月20日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2027/4/30
授课方式: 面授  |  班型: 业余班
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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向华为学习:蓝血十杰-企业数字化管理思维(成都,12月20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825  13810210257

【培训日期】2024年12月20日

【培训地点】成都 

【课程背景】 

古西班牙人认为,贵族身上流淌蓝色血液,后来指精英才俊,蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业,是天才中天才,他们信仰数字与事实的科学精神值得学习,尤其在有些浮躁的当下。

在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上,任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说,我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神,学些他们从点滴做起,建立现代企业管理体系大厦的职业精神,学习他们敬重市场法则,在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。


【课程收益】 

    帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现;

    系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用;

    通过数字化技术来改善业务流程,并实现内部运营管理的自动化;

    掌握如何将数字化转型融入到企业的组织运营管理中;

    掌握如何利用数字化提升企业管理效率,完成企业过程监控的强控制系统建设。

   

【课程大纲】

第一讲:何为华为最高管理奖“蓝血十杰”

一、美军“统计管制处”的十位精英

1、战争中的数字化管理模式

思考:不会用数字说话的高管请离开

案例:节约数亿美金的数字化管理

2、福特的关键业务和管理控制部门

案例:福特强调效率和管理控制为特征的管理变革

二、华为“蓝血十杰”奖

1、“蓝血十杰”成功的关键因素

2、我们向蓝血十杰学习什么?

案例:华为选择以人为中心还是以事为中心

思考:怎么向蓝血十杰学习?

第二讲:管理者到底应该干什么

一、不同层级的管理者的作用

1、领导(老板)做决策和把方向

案例:务实领导(老板)看的是数据

2、高层管理者提供决策依据

案例:华为干部部会议上的高层发言

3、中层管理者操作系统工具

案例:绩效经理(流程经理)在工作场景中如何产生数据

4、基层管理者使用工作技巧

案例:基层管理者是各业务板块的业务精英

二、用流程把各层管理者串连在一起

1、企业核心业务流程串连业务全貌

案例:IDP/ITC/ITR三个核心流程

2、企业主要管理流程串连管理职责

案例:华为如何打通跨部门协作

3、企业辅助运作流程串连服务系统

案例:如何让一线工作者的工作效能翻倍

三、企业通性问题有哪些

1、跨领域、跨部门的工作有阻滞

2、运营管理与业界最佳实践还存在较大差距

3、如何实现向以项目为中心的管理转型

4、简化管理(线性管理)问题需要提上日程

第三讲:高级管理者到底应该怎么干

一、高管需要数据驱动问题

1、数据驱动决策

2、数据驱动市场应答时间

3、数据驱动产品方向

二、高管自己的数据金字塔

1、数据采集

工具1:可视化工作场景还原;工具2:工作日志/数据表研判

2、数据建模——操作:数据建模的两个标准

工具1:经典五因素法、工具2:流程路径图建模法

3、数据分析

工具1:多维分析、工具;2:漏斗分析、工具;3:留存分析、工具;4:投入产出分析

4、指标

工具1:关键指标法、工具;2:平衡记分卡法

第四讲:高级管理者的数据应用场景

案例:华为大学高级研讨班项目的启示

一、高管的人力资源数据分析

1、事业部考勤数据的分析

2、人力成本数据的分析

3、劳动生产率数据分析

二、高管的财务数据分析

案例:事业部的利润表和现金流量表

1、部门收入(产品或服务)

2、部门成本(人工和材料)

3、净利润(产品留存或服务增值)

三、高管的业务数据分析

1、事业部产出数据分析

2、事业部投入数据分析

3、事业部生产经营效益数据分析

4、事业部生产经营效率数据分析

5、事业部经济效益数据分析    

总结演练


【讲师介绍】

    韩冬老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  

  组织管理实战咨询专家                     

中国科学院心理研究所应用心理学硕士

中国政法大学--制度学研究院特聘讲师

曾任:Manpower丨项目总监

曾任:华为丨北研组织管理OD

曾任:中国猎盟丨猎头总教练

曾任:国网电科院+泛电网研究院咨询顾问

12年大型企业管理实战经验:曾任职华为集团北研中心体系OD线专家,经历组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。作为组织体系和人才发展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。

12年企业管理培训与辅导实践经验:曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案72起(包括:CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接)。


【费用及报名】

1、费用:培训费1880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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