结构思考力 透过结构看思考(成都,9月25日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2027/4/29
授课方式: 面授  |  班型: 业余班
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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结构思考力    透过结构看思考(成都,9月25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825  13810210257

【培训日期】2024年9月25日

【培训地点】成都 

【课程背景】 

    很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受

    口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力

    年终总结不知从何谈起,辛苦做了很多事,却无从下笔、不知该怎样呈现给老板

    给客户的方案,对方总是兴趣寡然,产品经理没讲几页就被叫停,开始问其他问题

    辛苦设计的培训课件,学员听完一头雾水,反馈:“PPT很漂亮,但不知在讲什么”

本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式;保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现,根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

 

【课程收益】 

对组织:

    员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识

    组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率

    公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象

对个人:

    独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考

    沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人

    会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

    说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料

   

【课程大纲】

课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善

一、思考结构决定人的思考、决策和行为

二、思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏2:从结构的角度思考问题

练习1:运用结构的方法解决问题

第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维

(一)理解:接收信息、并解析其结构

(二)重构:重构结构、使其清晰而全面

(三)呈现:形象化展现重构后的结构

理论认知:思考的核心模型-结构思考力三层次模型

成果落地:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念


第一章  理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化

第一节:结构思考力识别概括技术

识别:识别信息中的事实与观点

判断:判断事实和观点的对应关系

概括:一句话概括所有内容

练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?

练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!

工具1:结构思考力识别概括技术应用表

工具2:结构思考力识别概括技术线索表

成果落地:第一章:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构


第二章  重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

第一节:“论”-结论先行

案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?

案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节:“证”-以上统下

案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?

第三节:“类”-归类分组

案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?

练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!

第四节:“比”-逻辑递进

练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?

练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?

练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用

练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构

练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。

成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。


第三章  呈现——结构罗盘,结构思维形象化

第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效

一、流动模式:线性、流程、循环、关联

二、作用模式:对立、合力、平衡、阻碍

三、关系模式:并列、重叠、包含、分割

四、比较模式:成分、排序、序列、关联

第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达

理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达

第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记 

简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比:运用形象或行为类比的方式进行包装

引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 

整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

工具3:结构思考力“图表罗盘”

工具4:结构思考力形象呈现技术应用表

工具5:结构思考力 “图示库”

成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达


【讲师介绍】

    李文莉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。   

    结构思考力研究中心 高级讲师                          

    国家人力资源管理师、心理咨询师

    NLP教练技术认证导师、高校讲师

    香港公开大学MBA

 

    港股上市公司:卓越教育集团 事业部高级人力资源总监

    世界五百强:中国餐饮业NO.1 百胜餐饮 (中国)人力资源专家


李老师拥有超过20年人力资源领域工作经验,担任中高管职位,在企业的不同阶段均有建树:主导新事业部筹建、构建年轻人乐于自发传播的雇主品牌、打造基于组织和人效提升的人力资源铁三角功能、建立科学的考核与激励机制,为组织的稳健&高速发展提供了有力的人员保障。李老师在选、育、用、留等功能上均有夯实的实战经验,在高效实用的人力资源策略和管理体系、企业中高级管理人才的培养,包括思维模式、管理能力等方面,已经形成了一套基于理论和实战相结合的框架及行动指导方针。 


【费用及报名】

1、费用:培训费1880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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