财务BP—业财融合价值创造(成都,7月17日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 电话咨询 
报名截止日期: 2027/4/30
授课方式: 面授  |  班型: 业余班
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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财务BP—业财融合价值创造(成都,7月17日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825  13810210257

【培训日期】2024年7月17日

【培训地点】成都 

【课程背景】 

【课程背景】 

大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。

财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。


【课程收益】 

            转变观念:互联网大数据时代,财务转型势在必行;

            找准财务转型的突破口,解决怎么做,如何转的难题;

            掌握财务BP应具备的5大能力;

            找到业财融合的路径,让管理会计落地;为企业创造价值;

            突破个人职业发展的瓶颈,实现职业生涯的再次升华。

   

【课程大纲】

模块一、什么是财务BP

1、什么是财务BP

2、财务BP定位与岗位职责

3、财务BP能力模型

4、财务BP如何为企业创造价值

模块二:为什么要做财务BP

1、数据经济时代要求推动财务BP

2、企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策

案例分析:企业80%的财务人员不“记账”他们在做什么?

模块三:财务BP能力的构建

一、业财融合中财务BP的价值体现

(一)、 什么是业财融合?

(二)、如何做业财融合

1、突破业财融合的屏障

      (1)业务、财务的语言能够有效转换

       (2) 业务和财务之间的知识体系如何打通

    2、企业数字化转型助推业财融合

3、案例分析:知名企业业财融合的案例分析及讨论

二、财务BP通过财报透视价值创造与潜在风险

看经营?看实力?看问题?看风险?怎么办?

(一)从经营的角度分析资产负债表

1、经营的视角通过资产负债表看企业的价值创造

2、资产负债表结构分析看企业的潜在风险

案例分析1:新佳企业的财务报表存在什么问题?如何解决?

案例分析2:日照公司年初、年末资产负债表结构分析

(二)利润表结构分析看价值创造及潜在风险

1、如何从经营的角度看利润表

案例分析1:讨论AB两种产品亏损的原因?不同亏损原因的产品扭亏的关键点在哪里?

案例分析2:商业模式对企业价值的影响

(三)现金流量表看企业价值创造及潜在风险

1、如何从经营看现金流量表

案例分析1:亏损的企业能否持续经营

分析讨论2:有盈利的企业为什么无法持续经营?如何解决?


三、经营分析能力的构建---从价值记录到价值创造

(一)如何从财务分析到经营分析再到经营实质

1、财务BP如何实现从价值创造到价值记录

    2、财务BP如何支撑企业的决策

咨询案例:企业为什么废品率居高不下,如何解决?

(二)如何做好经营分析

1、华为的“一报一会”是什么?

2、如何写好经营分析报告

3、经营分析汇报技巧

案例分析1:知名企业经营分析报告与评价

四、数字化思维能力的构建

(一)什么是数字化?什么是财务数字化?

(二)财务数字化需要解决的关键问题及路径

(三)财务共享服务中心能为企业干啥?

五、财务BP模型构建能力

(一)财务BP如何构建盈利模型

    1、企业盈利模型构建与分析

2、如何借助模型进行决策

案例分析1:华泰公司2023年股东要求回报率20%,如何实现?

案例分析2:新华公司2023年预算目标如何分解?如何落地?

(二)盈利预测模型构建

  1、盈利预测模型构建与分析?

案例分析1、卖煎饼果子老太太如何做盈利预测?

案例分析2、大麦公司该选择轻资产还是重资产?利弊如何分析? 


【讲师介绍】

    孙洁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  

  实战派财务管理专家 

高级会计师                           

注册管理咨询师

中国内审协会会员

国际注册内部审计师(CIA)

企业财务管理协会特聘专家

曾任:美联(中国)投资贸易公司         财务总监

曾任:香港合昇发展有限公司华北地区     财务总监 

曾任:世界500强集团公司高级财务总经理,高级审计总经理

擅长领域:企业风险管控,预算管理、税收筹划,集团公司现金流及财务管理等

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30多年财务工作, 20多年集团公司中高层财务管理工作的历练,熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划,集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。


【费用及报名】

1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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