生产计划排程与APS系统应用
【培训日期】2024年4月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员
【课程背景】
生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例的学习，让计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。
课程目标&收益：
1.理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战
2.完整了解生产计划的核心体系
3.大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用
4.国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享
5.典型APS系统的逻辑与解决方案介绍
【课程大纲】
第一部分 挑战：智能制造对生产计划带来的转变
正确理解智能制造：首先是国家战略
从精益化到智能化的演进路线
智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务
端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战
智能工厂的目标：数据+算法驱动
生产计划管理的挑战：数据的海量与时效
趋势：基于大数据的动态生产计划排程是必然
补课大数据与计划体系的若干主题
第二部分 体系：生产计划的完整体系
典型的供应链平台与大数据架构介绍
牛鞭效应与传统供应链管理的应对策略
完整生产计划体系的5级逻辑
从预测开始的计划输入
为什么采用N+的滚动机制
案例：如何基于大数据技术提高预测准确性
SOP产销协调的策略、流程与模型
主计划的输出：策略均衡与全局最优
第三部分 排程：基于手工作业的体验
排程的基本前提条件与目标
举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？
精益排程的思路
设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则
举例：如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序
第四部分 演变：从MRP到APS的逻辑
MRP的核心逻辑分析：基于BOM的无约束系统
APS的核心逻辑分析：基于模型寻优的约束系统
举例：典型APS软件系统的使用介绍
APS的数据输入与排程引擎
举例：基于线性规划的排程算法框架应用场景
MES系统与排程功能简介
第五部分 畅想：机器学习与智能排程
机器学习与人工智能
基于BI的智能排程
若干核心算法举例（遗传算法GA）
【讲师介绍】
李 海老师,曼顿培训网( )资深讲师。
具有多年制造业咨询与供应链管理经验。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
李老师善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
