高效仓储与工厂物料配送(长期开班)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 电话咨询 
报名截止日期: 2027/2/25
授课方式: 面授  |  班型: 业余班
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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高效仓储与工厂物料配送(长期开班)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2024年4月19-20日

【培训地点】深圳 


【课程背景】

根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。


【课程目标】

1、掌握如何提高跨部门业务协调能力;

2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制;

3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念;

4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。 


【课程大纲】

第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系

        ——解决跨部门协作问题的关键 

一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战

二、跨部门协作不良的原因

三、建立独立的物流部的重要意义

四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标

五、采购与物流分离的构架下的物流运作

第二讲  物料计划与库存控制

一、 物料需求计划

1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定

2、MRP系统的运作程序原理(案例分析)

3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

二、如何进行库存控制

1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法

2、物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法

3、降低库存的有效途径

三、呆料与帐外物资管理

1、呆料形成的原因

2、如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料

3、帐外物资管理的处理方法

第三讲  物料入库控制

一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径

1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题

2、入库业务操作不规范问题

3、供应商供货的时间、数量随意性问题

4、如何进行MRP系统操作规范操作

5、如何发挥仓储部门把关作用的问题

二、物料接运与交接

1、物料接运与交接规范操作

2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例

3、物料接运与交接常见问题与防范

三、物料验收入库控制

1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

2、物料验收差错的预防与责任追溯

3、物料验收结果的处理与索赔程序

四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范、条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范

五、仓储货卡标识的设置方法

1、货物标识与ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)

2、 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能

第四讲  仓储物流规划与储存管理

一、仓储物流规划

1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局

2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率

3、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法

二、物料储存管理

1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

3、如何根据产品不同物料采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位

4、仓库利用率与存货周转率的评价

三、库存盘点与盈亏、损耗的处理

1、库存盘点的目的和方法

2、库存盈亏的原因、预防与处理

3、仓库帐外料的预防与处理

4、仓库呆料处理的方法

四、货物养护技术

1、引起物料质量变化的原因

2、温湿度原理与控制

3、防潮、防霉与防锈的有效措施

第五讲  物料/成品配送

一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析

二、为什么物料仓储要开展配送业务

三、物料配送的运作程序

1、计划配送运作

2、看板配送运作

3、电子标签看板配送运作

四、物料配送方案的制定与二次运输配送模式

1、卡车送货配送的方式

2、集货配送(Milk-Run)方法

3、配送工具的合理配置

4、配送作业的技巧

六、成品配送流程

1、订单处理"

2、分拣与备货作业

(1)快速拣货的三种方法及其适用情况

(2)如何防止拣货差错

3、装车作业

(1)如何提高装卸工作业效率

(2)如何减少车辆排队等待时间

4、车辆运输过程中的监督管理

第六讲  工厂内部物流改善案例分享

一、工厂物流现状

二、物流规划方案

三、具体操作方法示例

四、项目须解决的问题

五、后期努力目标

附:工厂内部物流评审明细

案例演讨、问题解答与合影留念


【讲师介绍】

      宋志军老师,曼顿培训网( )资深讲师。 工业4.0与精益改善实战专家 广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 

CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师 

【个人简介】

宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。


【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 



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