高效激励与辅导技术(长期开班)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 电话咨询 
报名截止日期: 2027/2/25
授课方式: 面授  |  班型: 业余班
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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高效激励与辅导技术(长期开班)

【举办单位】北京曼顿培训网  

【培训日期】2024年3月8-9日

【培训地点】杭州 


【企业痛点】 

管理大师德鲁克曾经说过,一名合格的经理最主要有五项任务“选择人、要求他,激励他,培养他,评估他“其中最为重要的日常管理就是,激励人、培育人。这是衡量一个管理者是否能迈向卓越领导者的重要标准。

在数字化时代,市场环境瞬息万变,企业要不断接受新的信息随时做出改变,需要管理者能够帮助我们部属不断成长,使他们有能力打胜仗,并在此过程中获得个人成就感,提升对企业的敬业度,同时能够激活每一个个体,赋能于他们,以保证企业的活力与战斗力,并为企业持续发展不断的储备力量。

 

【课程亮点】

1.学习了解新时代员工需求的改变,更加懂他们。调整自己更好的与之相处

2.系统学习经典管理理论。做到实践与理论相结合。把好的经验不断的重复实践

3.掌握有效的非物质激励的方式,开拓思路,从而在工作中随时可以运用激励手段

4.学会运用情境领导工具,帮助下属提升能力与心智水平,从而获得个人成长

5.有效运用赋能教练技巧,激发下属责任意识,从而提高部属思考问题,解决问题的能力水平


【课程大纲】

一、管理者的影响力

1.典型问题:今天的员工为什么越来越管了?

2.管理者的两只手—领导与管理

3.权力的类型与本质

4.权威型的领导者与魅力型的领导者

5.三大职权影响力与四大非职权影响力

6.三轮驱动模型--打造领导者非职权影响力


二、深度认知经典激励模型

1.激励的意义—提升员工敬业度而不是满意度

2.激励的误区—为什么很多管理者不会、不愿激励

3.案例讨论:激励的源头分解图谱

4.“知识型工作者”的五大性质与特征

5.“新生代”员工的需求特征

6.CCL的行为“三角学模型”

7.态度与行为之间的“概念化逻辑”

8.需求的三大特点:因人而异、因时而异、因环境而异

9.经典激励的六大理论与深度应用详解

10.“热情守恒”定律(E=MC2)


三、赋能员工敬业力—因人而异的激励策略

1.盖洛普成功路径—敬业员工和优秀经理

2.加入公司、离开上司—管理者“照镜子”方式

3.如何运用“Q12”策略打造团队的敬业度

4.非物质激励十二种方法

5.不同性格部属的特点与需求

6.案例讨论:如何激励明星类下属

7.如何激励专家型下属

8.如何激励关系型下属

9.如何激励敬业型下属

10.实战案例分析


四、名师高徒—辅导培育技术

1.人才培养的重要性与原则

2.人才盘点的九宫格与能力提升四段论

3.人才辅导的三项技术—诊断、弹性、伙伴成长

4.衡量部属成熟度的两把尺子—能力与工作

5.诊断能力现状的三维模型

6.诊断意愿的三个有效提问

7.视频案例练习

8.案例讨论:部属成长的四个阶段

9.四个发展阶段部属的特点与需求

10.案例训练:王海升职记


五、使青出于蓝—“因材施教”的辅导技术

1.管理者两种根本性的辅导行为

2.视频学习:六种指导行为

3.视频学习:六种支持行为

4.部属能力提升的“见、修、行、证“

5.辅导部属执行能力的16字方针

6.激发部属执行意愿的三层逻辑图

7.“达克效应“在辅导部属中的运用方式

8.部属发展阶段与辅导风格的最佳选择

9.视频学习:四种不同风格优势与价值

10.工具表:四种风格辅导下属实操指南

11.录像观摩与讨论:如何弹性(因材施教)


六、联盟--建立绩效伙伴关系

1.影响的重点是与下属建立共识

2.四个阶段员工发展的循环与绩效伙伴

3.案例训练:不同类型下属的绩效追踪计划

4.什么是督导过度

5.什么是督导不足

6.“管理的三角凳”

7.部属成熟度—辅导风格---影响力类型

如何与下属建立伙伴关系的步骤与表格使用


 

【讲师介绍】

   张习宁 老师,曼顿培训网( )资深讲师。 

美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师

教练美国领导力研究院认证讲师

5.《秒懂逻辑》《思维的答案》作者

资历背景

1.世界500强施乐(中国)| 华中大区经理

2.联想集团管理中心 | 高级项目总监

3.世界500强德国莱茵 | 管理改进中心高级经理

4.管理领导力业内公认高返聘专家老师

5.厦门大学、人民大学研究院、郑州大学EMBA特聘讲师


【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 



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