九型人格与团队管理(长期开班)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2024年7月19日
【培训地点】北京
【培训对象】中基层管理者、职场精英
【课程介绍】
企业成功靠的不是个人,而是依靠每个团队!企业从不缺少有能力的人,但每个企业都缺少能执行的团队,建立高效团队的第一要务就是对我们身边的人有充分的认知:
为什么你的团队执行力无法根本有效获得改进
为什么你的团队成员间总是彼此充满抱怨和指责
为什么上级不满我的工作,为什么下属对我的安排愤愤不平
在日常工作中,我们往往因为这些人与事的问题而烦恼,而这些问题的产生就是因为对他人的了解不足!如果不能有效地了解对方,并不会用行之有效的方法建立团队,将会在日常工作中产生消极、逃避、抱怨、对抗等行为,从而破坏信任关系,造成人际关系的崩塌。长此以往将会直接造成企业内耗,增加企业经营成本,削弱企业的凝聚力、向心力!
《九型人格与团队管理》课程针对以上问题提供了完美的解决方案,课程从实际工作场景出发,将行为心理学转化为可快速掌握的技能、技巧,同时辅以工具、模型。课程通过6个具体工作场景的演练,现场制作性格地图,通过详实的学习和训练,迅速捕捉到对方的行为风格以及行为特质,从而达成构建卓越团队的目的。
【课程收益】
认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系
学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系
提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队
增强管理者对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,有效激励下属
【课程大纲】
第一单元:性格的认知--团队管理的基础
案例1:东方甄选的东方小孙与董宇辉的爱恨情仇
案例2:马云花了五年挖来的卫哲,为什么又被他踢出阿里
案例3:董明珠为什么要亲手废掉自己的“接班人”孟羽童
1.团队管理工作的四个核心关键
2.性格心理学在工作中的两个启示
我们的行为影响别人的情绪
管理付出不如激发对方投入
3.了解行为风格背后的三大心理维度
基于情感的心理判断维度
基于思考的心理判断维度
基于本能的心理判断维度
4.测评工具:九型人格的课程现场测评与解读
第二单元:基于情感人群的认知与识别
案例1:时代周刊人物“德兰修女”的一生
案例2:从章子怡看三号成就型人格
案例3:富士康的十三跳背后的员工心理
1.情感人群的三种特质
2.情感人群的三种动机
3.情感人群的压力来源
4.情感人群的优势与劣势
现场实操:与情感三种人群的互动练习
第三单元:基于思考人群的认知与识别
案例1:脸书总裁扎克伯格的团队管理
案例2:让活泼型性格的人“把信送给加西亚”会怎么样?
案例3:让爱因斯坦去管理团队会怎么样?
1.思考人群的三种特质
2.思考人群的三种动机
3.思考人群的压力来源
4.思考人群的优势与劣势
现场实操:与思考三种人群的互动练习
第四单元:基于本能人群的认知与识别
案例1:从郭德纲、曹德旺谈八号领导型
案例2:从俞敏洪的小作文事件看九号和平型
案例3:产品总监钟立明为什么眼中只有别人的缺点?
1.本能人群的三种特质
2.本能人群的三种动机
3.本能人群的压力来源
4.本能人群的优势与劣势
现场实操:与本能三种人群的互动练习
第四单元:实操篇:团队管理与建设
案例1:从携程四君子看人才匹配的重要性
案例2:从腾讯的创始人团队了解团队管理
1.团队成员建设的四个关键
2.使用九型人格进行团队建设
不断发挥团队优势
通过他人弥补短板
3.团队人才盘点九宫格
4.领导者应该具备六项特质
5.测评工具:领导力测评及解读
课程总结:学以致用--531行动学习表
【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)