组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2024年6月21-22日
上海,2024年10月18-19日
【课程收益】
在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。
企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。
。通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计:
战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责
战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责
岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责
编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制
确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性
劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值
人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础
【课程交付】
一级、二级、三级组织职能分解表
组织能效分析测算表
宏观编制测算流程及注意事项
中观编制能效测算及方法
微观编制测算方法及使用场景
岗位设置的“一图一表一书”
劳动定额分析表
职位体系图-立体式岗位体系设计要点
【课程大纲】
课前作业【特殊注意事项】:
本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。
课程导入:
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航
第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析
1)行业调研与对标
2)内部调研与对标
2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定
3.部门职能说明书撰写
4.实操演练:3个关联部门职能分析练习
第二章:宏观定编
1.宏观编制核定:定编思路与定编方法论
2.公司人效目标与定编策略
3.宏观编制测算
4.实操演练:内部数据回归分析练习
第三章:中观定编
1.中观编制核定:定编思路与定编方法论
2.中观人效目标与定编策略
3.三维定编检视
4.中观编制测算
5.实操演练:编制对标分位值测算与选择练习
第四章:微观定编
1.微观编制核定:定编思路与定编方法论
2.岗位工作量分析、业绩目标与定编策略
3.微观编制测算
4.实操演练:微观编制测算练习
第五章:定岗
1.岗位职责梳理与检视
2.岗位说明书撰写
3.职位体系框架搭建
4.实操演练:职位体系框架搭建练习
第六章:定额
1.工时定额
2.计件定额
3.进度定额
4.质量定标
5.劳动定额分析表
6.实操演练:劳动定额分析表测算练习
【讲师介绍】
肖老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
研究院人力资源资深专家/成都公司总经理
营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)
项目经验
专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估
事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施
某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目
某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目
某供应链省分公司人力资源优化项目
某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目
华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目
成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目
蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目
某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目
某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目
某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目
中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目
湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目
南京金陵科技学院人力资源体系优化项目
海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目
中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目
一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目
【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)