业务赋能型人才发展项目设计与落地

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2030/2/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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业务赋能型人才发展项目设计与落地 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】 

上海,2024年7月12-13日 

深圳,2024年11月22-23日 


【适合对象】培训管理人员、人才发展人员、HRBP等

 

【课程背景】

赋能代表着管理的未来趋势,组织环境越来越复杂,业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往来自一线,以自上而下的方式实现,全新的团队形态对当今的业务团队领导者提出了全新的挑战。HR只有突破传统人才培养发展思维,掌握业务赋能型人才发展项目设计技术,才能塑造出适应新时代的业务团队。

该课程从业务视角出发,将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中,敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点,老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货,强调学习成果的业务多维度反馈和输出,打破传统的人才培养方式,让学习技术和工作场景相融合,敏捷赋能人才,赋能团队、赋能组织。

【课程收益】

掌握敏捷人才培养体系的系统性逻辑和框架流程

厘清人才发展项目在企业遇到瓶颈问题的最根本原因

获取一套与业务部门访谈与共识的结构化对话清单

掌握一套系统性影响和获取业务部门领导支持的方法

能够根据不同人群设计针对性的学习方式和学习内容

掌握项目在企业内部落地实施的系统运营流程和工具

学会跟踪项目各阶段学习效率,学会评估项目整体的效果

学会撰写一份CEO认可的项目总结和评估报告,呈现HR绩效价值


【课程大纲】

课程导入

1.自我诊断:为人才发展项目业务价值打分

2.人才发展项目中常遇到的困惑

3.人才发展项目整体设计思路

一:对标业务——精准挖掘学习需求

1.案例:人才发展项目中不容忽视的真相

2.对标战略和业务需求

3.用3张表精准挖掘需求

1)需求调研分析整体规划

2)需求分析常用方式

3)结构化需求访谈问题清单

4.与业务领导进行需求访谈

1)理解业务语言

2)“双线”挖掘痛点

3)达成目标共识

4)赢得资源支持

5.学会分辨业务诉求和学习需求

1)环境因素分析

2)个人因素分析

二:设定目标——识别业务典型挑战

1.业务认可的有效培训特征

2.从业务结果设定人才发展目标

3.为人才提供实践挑战场景

1)业务挑战的来源

2)业务挑战选择原则

3)不同层级业务挑战选择方向

4)不同岗位关键任务场景选择方向

4.案例:某上市物流集团中层管理人才项目目标设定

三:设计开发——提供综合解决方案

1.项目设计开发主要内容

2.人才发展项目干系人分析

1)谁会影响人才发展项目成果

2)识别干系人的主要诉求

3)厘清干系人在不同阶段可以给予的支持

4)获取干系人支持的方式方法

3.选拔合适的人进入项目

1)人才选拔标准和流程建立

2)识别人才盘点中最适合培养的人群

3)人才选拔常出现的问题及解决对策

4.学习内容确定

1)共性学习内容获取的三种方式

2)IDP在企业内部推进落地的关键

5.学习方式确定

1)学习方式选择5种依据

2)高潜人才常用培养方式

6.学习项目结构设计4种方式

7.案例:不同类别人才(销售、研发、青年人才)培养方式


四:运营实施——推动效果落地

1.从学习管理到学习经营

1)建立项目品牌

2)营造项目极致体验

3)标准化项目管理

4)获取项目认可口碑

2.项目启动和结营仪式设计手册

3.赢得项目口碑

1)设计项目双向反馈

2)业务部门反馈设计

4.学习能量持续管理

1)跟进机制

2)反馈机制3)辅导机制

4)激励机制

5)淘汰机制

5.案例:某全球TOP企业大学运营中心培训运营

五:输出结果——项目多维度总结和评估

1.项目评估四个维度

2.学员直接上级反馈问卷设计

3.项目关键数据和资料的收集

4.项目价值评估指标的呈现

1)数量型价值评估指标设计

2)非数量型价值评估指标设计

3)问题解决型价值指标设计

5.全方位反馈和评估机制搭建

1)业务部门评估

2)学员评估

3)项目过程性评估

4)项目结果性评估

6.如何呈现和撰写一份精彩的培训效果评估报告

7.实践案例:高潜人才发展项目总结评估方案


课程工具模板

1.《需求调研整体规划表》

2.《需求分析常用方式一览表》

3.《基于业务痛点的结构化访谈问题清单》

4.《人才发展项目重要干系人分析》

5.《个人发展IDP》

6.《业务部门问卷反馈设计表》


【讲师介绍】

   元老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  

20年企业人才发展与管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

西安交通大学毕业


【费用及报名】

1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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