经验萃取与案例开发

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2030/2/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
课程评分: (我要点评)

课程价格: 4980
咨询电话: 13810210257 13810210257
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人气指数:

经验萃取与案例开发 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】 

上海,2024年4月19-20日


【适合对象】企业业务专家、内训师等

 

【课程前言】

 想要组织员工之间进行交流,但是缺乏优质的内容。

 企业专家有很丰富的项目经验,但是像茶壶里煮饺子- (道)不出。

 “教训”总是重复出现,如何利用案例的萃取与传播,降低新手的试错成本,为企业降本增效提供有利抓手。

答案是:用案例把个体/群体经验转化为组织的智慧!

如果我们想为组织沉淀一线智慧和经验;

如果我们想当业务部门的作战参谋;

如果我们希望企业内训更接地气、更贴合实战,把企业大学打造成黄埔军校;

《经验萃取与案例开发》是你不可错过的公开课,该公开课基于企业一线业务人员问题解决的导向,打造出实战内训师。

【课程价值】



【课程大纲】

模块一 案例的定义及价值

 基础:案例的定义和价值

 标杆:华为如何通过案例助力组织经验沉淀

 要素:优秀案例的标准和关键词

模块二 案例开发方法论(四步成案)

 第一步:定主题

 底层逻辑:


 课程内容:

1.定位:如何选取有价值的主题

 主题选取的三个维度

2.方法:如何瞄准问题-主题拆解法

 为什么要拆解:还原全貌,聚焦关键

 如何拆解:主题拆解树—将主题进行逻辑拆解,寻找关键路径,聚焦关键问题

 案例:某企业业务条线主题拆解示例

3.共创:以小组为单位进行主题拆解

 第二步:展案例

 底层逻辑:


 课程内容:

1.定义:有效经验的来源—真实的事件和经历

2.方法:如何还原案例内容?

 选材:“三问”筛选法 

 脉络:案例微笑曲线

 要点:冲突还原场景化

3.共创:以课题为单位共创微笑曲线

4.分享:通过世界咖啡进行案例分享

 第三步:萃经验

 底层逻辑:


 课程内容:

1.定义:有效经验的定义

 有效经验的特点——可迁移、可复制

 经验的分层:讲道理(理念)、给套路(流程步骤)、抄作业(工具模板)

2.方法:不同经验的定义及示例

 什么是讲道理型经验?—萃取理念原则成金句

 什么是给套路型经验?—萃取可迁移的步骤流程

 什么是抄作业型经验?—可抄作业的话术、模板、工具、窍门

3.共创:现场提炼自己主题的有效经验


 第四步:建模型

 底层逻辑:


 课程内容:

1.定义:如何让经验提炼不仅用得上,而且记得住

2.示例:视频案例——射击经验的总结

3.方法1:口诀法

(1)首字法:提炼关键字打造口诀

(2)数字法:连接数字打造口诀

(3)三字法:朗朗上口的3个字打造口诀

4.方法2:模型法

(1)形象化模型:链接熟悉的形象打造模型

(2)矩阵式模型:2个维度4个象限打造模型

5.现场练习:提炼自己的经验模型


模块三 案例展示与点评

 分享:欢迎学员携带自己的素材,交流展示案例

 点评:学员互评与专家反馈

 转化:案例后期的持续应用与推广

课程总结:Q&A


【讲师介绍】

    李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。   

案例资深专家

高级讲师

高级顾问

 

加拿大IVEY(毅伟)商学院案例开发认证。

专注于业务培训领域13年以上,具备丰富的零售业务经验及案例开发及指导经验。

曾任 著名零售集团连锁运营中心  案例开发经理

     某欧洲著名运动超市        零售部门经理


【费用及报名】

1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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