跨部门合作-协同责任与冲突解决 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳，2024年3月7-8日

深圳，2024年4月18-19日

深圳，2024年5月10-11日

深圳，2024年6月27-28日

深圳，2024年7月19-20日

深圳，2024年8月16-17日

深圳，2024年9月27-28日

深圳，2024年10月10-11日

深圳，2024年11月29-30日

深圳，2024年12月5-6日

【培训地点】深圳

【培训对象】期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工

【课程收益】

?认识跨部门合作的常见障碍与挑战，正确看待跨部门合作过程中的冲突

?了解达成跨部门合作关系的三种策略

?建立跨部门日常运作机制，运用360度沟通与跨部门影响力

?掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则

?掌握共担责任关键原则，达成真正的跨部门双赢合作

【课程大纲】

第一章：

跨部门合作为何会出现问题？

1.组织成功的两因素

聪明---战略、营销、财务、制造、技术

健康---最少的办公室政治、最少的混乱、高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率

2.跨部门合作的难点在哪里？

3. 跨部门合作的目的与挑战

人际关系导向

任务绩效导向

4. 什么原因导致跨部门合作的困难

?非合作性行为

?合作性行为

5．跨部门合作十大解决方案

凝聚共识

有效沟通

明确职责

规范流程

遵守承诺

换位思考

冲突管理

绩效分享

责任共担

流程再造

6. 案例：职能思维推向商业思维（为客户创造价值）

成果输出：落实团队成功两要素的意识；多项原因影响跨部门合作问题；跨部门合作几乎是管理中最不易解决的问题，因为本位主义作祟

第二章：

跨部门合作之双赢合作

1.跨部门合作可能的四种

2.建立信任---一种可以改变一切的力量

?你对今天的“信任环境”满意吗？---英国行为学家的调查数据

?TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导向

?测试“你的可被信任指数”

?教学视频：建立信任的过程

3.冲突管理的TK模型

4.冲突处理的角色演练

5.冲突管理的步骤

?营造有效的氛围

?建立相互理解

?找到共同点

?找出根本原因

?生成选项

?确立解决方案

6.案例讨论及情景演练：我们身旁的困惑

成果输出：信任构架的建立；因为立场、利益等不同，掌握冲突解决模型与步骤；结合工作，组合练习实际的冲突解决案例

第三章

跨部门合作之影响力

1、 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！

2、 影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力

3、360度沟通

（1）如何与你的上司沟通

?了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点；

?对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解；

?建立满足双方需求和各自风格的关系，明晰期望；

?保持沟通并且信任对方；

?及时反馈，节省时间，提升效率。

（2）如何横向沟通

?帮助你的同级去赢

?避免办公室政治

?让最好的想法脱颖而出

成果输出：职权力与非职权力平衡运用，跨部门合作中非职权力由为主要；根据对象不同，高效地做好360度沟通

第四章

共担责任是关键

1、优秀的团队善于通过共担责任来促进彼此的关系，彼此尊重，相互抱有很高的期待。

2、练习：团队有效性

3、共担责任的团队行为

?如果某位成员的工作低效，其他团队成员就会向他指出来

?如果某位成员在其本职工作上出现问题，其他团队成员会迅速向他指出

?对团队某位成员目前的工作方式和方法，其他成员可以向他询问

?当某位成员的业绩落后时，团队会让其感受到压力和改进的期待

?在工作中，团队所有成员都信奉着一致的高标准

?团队成员一贯能够兑现他们的约定和承诺

?团队成员会主动地向其他成员提出建设性的反馈建议

成果输出：跨部门合作的共担责任是关键，推脱是最大问题；找出合作团队的优势与弱势；注重聆听、约定与承诺；主动反馈能有效解决问题

第五章：

跨部门合作之建立机制

1. 优化横向合作表单

2. 探究问题本元

3. 案例：新项目发展中的苦恼

4. 案例练习：实际工作中急需解决的问题

成果输出：通过表单记分，找寻跨部门问题的本元；以实际工作案例解决问题，并共同分析

课程总结及行动计划

【讲师介绍】

  韦老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

 资深领导力与全能沟通培训导师

曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理

清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师

英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师

上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员

?

授课风格：

凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程。

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)