自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2024年4月16-17日

上海，2024年9月3-4日

【培训地点】上海

【培训对象】企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【课程收益】

建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者。

掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力。

【授课形式】

讲师引导

主题讲解

问题研讨

实例分析

【课程大纲】

破冰，学习内容说明

学习小组建立  

塑造学习氛围、说明学习目标

1.管理的三大任务

使命与目标

成效与成就

影响与责任

2.管理的效能与效率

以目标/结果为导向

预防问题的发生

3.以效能为导向的管理要点

4.高效能管理的三大核心要素

目标要素---做对的事

明确目标，制订标准

沟通宣导，引导共识

人员要素---团队建设

合理配置、用人所长

有效激励、辅导成长

运营要素---把事做对

关注重点，资源配置

风险控制，预防问题 效能与效率模型

高效能管理的三大核心要素

管理的二八法则 了解效能与效率在管理工作中的差异，建立重思考（效能）、快行动（效率）的管理认知

掌握以效能为导向的管理工作要点与核心要素

5.领导者的成长阶梯

成长六阶梯模型概述

一线经理人角色转型分析

评估一线经理人的四大维度

一线经理人工作能力发展重点

6.管理者的角色定位

1)承上：辅佐上司

向上管理的原则

从上级角度考虑整体利益

保持与上级及时沟通与反馈

提供建议协助上级作出决策

对于上级的命令坚决执行

向上管理的方法

不耻“上”问

“建”风使舵

取长“补”短

和上司沟通的技巧

选择恰当时机

注重数据实例

关注上级重点

沟通风格适宜

2)启下：管理下属

团队成效不佳原因剖析

下属不知道应该干什么

下属不知道应该怎么做

下属工作干起来不顺畅

下属干好与干坏一个样

向下管理的要点

将目标分解到每个下属, 设定明确的标准，配置相应资源

激励、辅导部属的责任感与能力,提升部属的绩效和成就感

有效运用影响力，提升部属的认同感与自我领导魅力

自我管理角色转变

做事--经营：对利润负责，平衡各方的利益

专才--通才：处理好专业与管理之间的关系

单干--团队：管理是带领他人实现组织目标

队员--教练：培养下属能力，激发工作意愿

7.管理者应具备的能力

职业塑造能力

目标推动能力

问题解决能力

授权组织能力

沟通协调能力

激励部属能力

培育部属能力

自我学习能力

 拉姆查兰领导者成长模型

经理人评估四维度

管理潜质测评

猴子饲养法则

 剖析角色转型中的常见问题，引导、建议学员完成管理角色的转变

掌握向上和向下管理的原则与方法，提升辅佐上司与管理团队的工作能力

8.打造高效能管理的4R模式

结果明确（Result）

以结果为导向

聚焦二八重点

责任落实（Responsibility）

一事一人，切忌一事多人

权，能，利对应

过程检查（Review）

以辅导代替检查

处罚不能替代检查

及时激励（Reward）

注重行为激励

激励是管理的常规行为

9.Q&A

 4R管理模型

需求动机模型

 掌握4R模型运用的要点与方法

【讲师介绍】

    贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。

现   任：

上海复旦大学复泰商学院特约讲师

上海交大海外教育学院特约讲师

宝钢集团人才开发学院特约讲师

上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修：

历史、教育心理、工商管理

擅长课程：

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)