现场管理者的TPM管理及自主保全

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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现场管理者的TPM管理及自主保全 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

2024年7月17-18日

 

【培训地点】上海

【培训对象】生产现场班组长,生产管理者,设备、工艺工程师,生产/设备经理,TPM/精益推荐负责人等。


【课程背景】

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出。TPM做为一种先进的设备管理理论,从它诞生开始,一直备受制造业企业的青睐。

本课程希望帮助学员正确认识自己在设备管理中的角色和职责,加深理解TPM的预防思想和零故障目标的追求,学会利用OEE进行降本提效的改善,学会通过自主保全STEP活动,改善设备效率,同时培养专精设备的操作员工。


【课程目标】

1.通过学习认识设备管理的重要性,加深理解在设备管理中所承担的责任,明确TPM的目的和作用;

2.学会运用OEE分析,具备改善设备效率的正确思路和方法;

3.树立“设备零故障” 的强烈意识,开展零故障活动,从源头彻底解决问题的发生;

4.掌握推进TPM自主保全七步骤的内容和具体要求,具备推进自主保全初级阶段的能力。


【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


【课程大纲】

第1章:转变观念,设备全生命周期管理的职责分工

1、设备管理在工业化生产中的位置

2、工厂设备管理的三大痛点和对策

3、设备全生命周期管理的职责分工

1)什么是设备全生命周期管理?

2)设备全生命周期管理的职责分工

4、全面生产管理TPM介绍

1)什么是TPM?

2)TPM能给我们带来什么?

3)TPM活动的特点

4)TPM活动推行的要点和各部门的职责

案例分享:TPM的成功案例

第2章:降本增效,设备综合效率化

1、影响生产效率的十六大损失

1)影响生产效率的十六大损失

2)降本增效的整体画像(Image)

2、设备效率化管理OEE指标

1)设备的损失结构

2)设备综合效率OEE的计算方法

3)设备综合效率的导入和评估方式

3、降本增效的系统化管理

1)降本增效改善活动八步骤

2)提高OEE的课题选择

第3章:预防为主,开展设备“零故障”活动 

1、对设备故障为零的思考

1)故障的定义和分类

2)设备故障对策通常存在的问题

3)故障为零的思考方式

4)“故障为零”的五大对策

2、推动预防管理

1)重视潜在缺陷(不合理)的管理,开展复原改善活动

2)重视设备清洁,推动自主维护开展

3)重视设备点检,建立健全点检制度

案例讨论:企业日常点检存在的问题

第4章:承担责任,有效实施TPM自主保全

1、自主保全概述

1)什么是自主保全?

2)自主保全活动的两大目标

3)自主保全的7大任务

4)制造/组装/食品/医疗等自主保全开展的STEP结构设计

2、自主保全初级阶段

1)1STEP:初期清扫活动流程详解

    2)2STEP:发生源、困难处对策活动流程详解

    3)自主保全CCL基准书制作活动流程详解

3、自主保全中、高级阶段

1)4STEP:设备(过程)总点检活动要点

2)5STEP:自主点检活动要点

3)6STEP:工程品质保证活动要点

4)7STEP:自主管理活动要点

4、自主保全系统的总结

1)自主保全各STEP活动内容汇总表

2)自主保全的诊断和晋级过程

3)开展具有本企业特色的自主保全活动

4)自主保全活动成功的13个要点

课程结束Q&A


【讲师介绍】  

  王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

某企管 资深讲师、TPM高级顾问

韩国KSA  TPM专门家研修结业

大型韩企 TPM事务局局长

日本MIC  TPS研修结业

 6sigma黑带大师

工作经历:

1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;

现知名公司创新战略顾问;

03年开始与兼职培训辅导。

20多年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。


【费用及报名】

1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998     13810210257    鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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