物流、分销与订货策略实战沙盘课程（ LOGO模型）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2024年8月22-23日
【培训对象】需要对供应链和物流有全面理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等
【课程针对行业以下难题】
1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2.怎样降低物流成本，并保证有货率？
3.有的企业库存高企，客户要的却总是没有。
4.又快又便宜，能做到吗？
5.高服务水平和成本低，能兼得吗？
【课程特点】
1.我们一起操演沙盘模拟企业运作，在沙盘演练中寻找答案。
2.精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践
3.如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
【课程大纲】
一、供应链和物流管理
（1）供应链和供应链管理的效益
（2）供应链管理SCOR模型
（3）改善供应链价值
（4）案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
（5）库存成本
（6）库存周转率的概念
（7）库存周转率与资产回报率的关系
（8）库存周转率与现金流的关系
（9）练习：这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
（1）仓储管理与库存控制
（2）库存控制三大指标的关系
（3）及时交货率
（4）库存周转率
（5）呆滞库存比率
（6）库存数据准确性
（7）主数据准确性
（8）供应商及时交货率
（9）供应商交货灵活度
（10）供应商管理库存比例
（11）运输费用比例
三、物流规划和物流运输
（1）物流配送的目的
（2）物流网络构成要素
（3）网络设计
（4）配运战略
（5）风险分担案例
（6）中心仓库的库存风险分担
（7）直接运输
（8）直接转运
（9）同级转运
（10）推动型系统和拉动型系统
（11）推拉结合与推拉边界
（12）延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
（13）延迟区分案例：改变裤子长度降成本
（14）供应商管理库存VMI
（15）从零售商需求角度解读供应链设计
（16）零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
（17）快递行业竞争中的快和便宜
四、订货策略和库存监控
（1）无固定订货成本的订货策略
（2）练习：某分销商确定订货策略
（3）经济订货批量
（4）有固定订货成本的订货策略
（5）变动提前期的订货策略
（6）影响利润和库存的关键要素
（7）服务水平
（8）A类与C类物资的不同管理策略
（9）呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
（1）案例：防寒服供应链的困扰
（2）预测的特性
（3）预测方法分类
（4）时间序列法
（5）练习：移动平均法
（6）可信度分析
（7）因果分析法
（8）市场调研法
（9）专家判断法
（10）哪个部门做预测最准确？
（11）曲棍球棒效应
（12）牛鞭效应
（13）牛鞭效应的对策
【讲师介绍】
赵老师 ，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
企业降本之道系列课程作者
《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
二十年外资企业管理经验
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
【费用及报名】
1、费用：培训费5000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
